Administracion

A D M I N I S T R A C I Ó N

UNIDAD 2.- PLANEACIÓN
2.2.- Etapas de la Planeación
2.2.5.- Estrategias

NOMBRE: Ariadna Vásquez ChávezFECHA: 28 de Febrero de 2011
AUTOR: RICOVERI MARKETING
TITULO: Modelo de Planeación Estratégica Participativa--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Todas las empresas paseen una estrategia, que las dirige hacia algun rumbo; sin embargo algunas no saben hacia dónde.
Elaboración de laMisión.- es una declaración de conceptos y actitudes. Una misión debe ser amplia en sus alcances, desarrollar una formulación que incluya todas las opciones estratégicas. Se caracteriza: guia elquehacer de la institución, propósito duradero, que somos? Que hacemos?, e incentivar el sentido de pertenencia a la institución. Debe explicitar: tipo de institución, ubicación geográfica, concepciónfilosófica, valores y competencias.
Elaboración de la Visión.- a donde se proyecta la institución preocupada por el mejoramiento continuo. Se caracteriza: guia el mejoramiento continuo de lainstitución, futuro prospero (¿Qué queremos ser?). Debe explicitar: objetivo a futuro, procedimiento para la obtención del objetivo y los medios.
La Matriz DOFA.-(Debilidades-Oportunidades-Fortalezas-Amenazas) herramienta que facilita el análisis de la información y la consecuente formulación de estrategias viables y pertinentes. Las estrategias son como la acción que se implementa para alcanzarlos objetivos. Tipos de estrategias: FO (usar fortalezas para aprovechar oportunidades), DO (mejora debilidades internas, valiéndose de la oportunidad externa), FA (utiliza fortalezas para reduciramenazas externas), DA (derrotar debilidades internas y eludir amenzas ambientales).
Elaboración del Plan Estratégico.- la esencia de la formulación de estrategias radica en la evaluación de si...