analisis

1. Planificación y control de utilidades

a. Desarrollo y evaluación de las estrategias de la compañíaLas estrategias son acciones para alcanzar los objetivos y metas que se plantearon en laplanificación, pueden ser de corto o largo plazo.Implementar procesos ecológicos que minimicen el impacto ambiental.Segmentar el mercado y posicionarse firmemente en dicho segmento.Capacitar al personal enatención y buen trato al cliente.Reapreciación periódica
b. Instrucciones de la administración ejecutiva para la planificaciónEn esta etapa se hace partícipe a todos los niveles medios y bajos delos objetivos, metas y estrategias de la empresa. Las personas que están al mando pueden canalizar acciones, actividades que permitan cumplir con los objetivos planteados; es decir, todos deben trabajarjuntos para que la empresa pueda salir adelante.
c. Preparación y evaluación de los planes de proyectos Los proyectos que se pretenden ejecutar tienen una temporalidad. La administración debeevaluar y decidir acerca del estado del plan de cada proyecto en proceso y seleccionar nuevos proyectos La administración debe estar siempre evaluando y supervisando el estado del cada proyecto.
d.Desarrollo y aprobación de los planes estratégico y táctico de utilidades. El plan estratégico y el plan táctico, de largo y corto plazo respectivamente, se desarrollan de manera conjunta con laparticipación de varias áreas de responsabilidad.Luego de que los planes se han formulado, deben pasar a la fase de aprobación en la que se aceptará o no el plan, o se indicarán modificaciones que se debenrealizar para mejorarlos.
e. Si la aprobación de un proyecto se basa en la presentación y justificación , es necesario que se tenga una reunión entre el grupo directivo y el gerente del centro deresponsabilidad, esta actividad busca:Dar al gerente del área de responsabilidad plena oportunidad para vender sus planes a la administración ejecutiva.Conceder a los empleados del comité ejecutivo la...