analisis



Introducción
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), esa es la traducción en español, el término en inglés sería: SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). 

Entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas sonexternas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. 

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. 

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. 

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. 

Amenazas: son aquellas situaciones queprovienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. 

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Pero detrás de susimpleza residen conceptos fundamentales de la Administración.



Objetivos


Convertir los datos de la empresa (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso)
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Loque estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?

El objetivo de FODA o también conocido con el método DAFO o SWAT, es analizar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas, que surgen en la empresa. Bien por cambios internos en los recursos humanos, comercialización, financiación mercados, etc…. Así como las variables externassituación económica internacional, o nacional legislación, restricciones, etc.... Si se realiza con rigor y profesionalidad, es uno de los métodos más eficaces de gestión empresarial sobre todo en las pymes, ya que como dije anteriormente contempla todas las variantes.















Desarrollo de FODA

Cuando una iniciativa pasa a ser una simple idea a ser un proyecto, esconveniente reconocer sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas (FODA), este cuadro te permitirá saber cuáles son los aspectos favorables y adversos para la realización de tu proyecto. Es importante utilizar aquellos que te permiten avanzar y saber esquivar los otros.
FORTALEZAS:
NOTA JIMMY ACORDATE DE EL CUADRO DE LO CONTRARIO ATENETE A LAS CONSECUENCIAS ESTAS BAJO TURESPONSABILIDAD………………..












Antecedentes historia
fue desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S Humphrey especialista en administración organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la decada de los '60 al los '70. Financiada por las empresasdel Fortune 500 para crear un sistema de análisis administrativo superior a la planificación corporativa de ese tiempo.
Al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones administrativas y es el deber de un buen gerente conocerla ampliamente.
Realizar este análisis es muy fácil de...