ANALISIS

ANALISIS PESTEL

Los factores se clasifican en cuatro bloques
• Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente
y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre
el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
• Económicos: Ciclo económico, Evolución del PBI, Tipos de interés, Ofertamonetaria,
Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y
distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
• Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
• Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de
industriapor la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías
convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la
tecnología.
• Medioambientales:en es ultimo la empresa vela por un buen cumplimiento de los
estándares de seguridad para conservar el ambiente

MODELO DE CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS DE PORTER,
ANALISIS DEL SECTOR

Modelo de Porter

F1 Poder denegociación de los Compradores o Clientes

• Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y
se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están
dispuestos a pagar se genera una amenaza para la
empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de
plantarse en un precio que les parezca oportuno pero
que generalmente será menor al que la empresa estaría
dispuesta a aceptar. Además, si existenmuchos
proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de
negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar
de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las
cosas cambian para las empresas que le dan el poder
de negociación a sus clientes.

F2 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de losproveedores, a causa del poder que estos
disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de
los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la
industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera
generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden
optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoríaindiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
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Tendencia del comprador a sustituir
Evolución de los precios relativos de sustitución
Los costes de cambio de comprador
Percepción del nivel de diferenciación de productos
Número de productos sustitutos disponibles en el mercado

F2

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

• Facilidad de sustitución. Informaciónbasada
en los productos que son más propensos a la
sustitución, como los productos en línea que
pueden sustituir fácilmente a los productos
materiales.
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Producto de calidad inferior
La calidad de la depreciación es aceptable
moderadamente

F3

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Este punto se refiere a las barreras de entrada de
nuevos productos/competidores. Cuanto más
fácil seaentrar mayor será la amenaza. O sea
que si se trata de montar un pequeño negocio
será muy fácil la entrada de nuevos
competidores al mercado

F4

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes
farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar
los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por
otro lado, mercadosen los que existen muchos productos iguales o
similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar,
los siguientes factores:
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Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto o
servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores....