AnalisisMarcoLogico

SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS
Problemas
Objetivos
Herramientas
Involucrados
Alternativas
Opción 1
Marco Lógico
Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Opción 2

TÉCNICAS PARA LAIDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

 Análisis de Involucrados
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos
 Análisis de Alternativas

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Indica:
Qué mandatos, capacidades y recursos--actuales y
potenciales-- tienen los diferentes grupos de
involucrados en relación con la problemática,
incluyendo posibles organismos para la ejecución de
un proyecto.
 Y, por consiguiente, quécontribuciones externas
necesitan los organismos ejecutores para ejecutar el
proyecto y lograr producir los componentes del
proyecto.


Qué mandatos, recursos, políticas y prioridades
tienen los organismosexternos (como el BID) en
relación con el financiamiento de un proyecto.



CUADRO DE INVOLUCRADOS
Grupos

Intereses

Problemas
Percibidos

Recursos y
Mandatos

Interés en un
Proyecto

ConflictosPotenciales

CÓMO REDACTAR LOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Redactar cada problema (percibido por los involucrados)

como una condición negativa (no ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.Identificar únicamente los problemas existentes, no

problemas posibles o potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solución -- es un

estado existente negativo.
Ejemplo:
No es correcto:
Correcto:


No hay pesticidas.
La cosecha es destruida por plagas.

TÉCNICAS PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

 Análisis de Involucrados
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos

 Análisis deAlternativas

ÁRBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica para:
analizar la situación existente en relación con la problemática
identificada

identificar los problemas principales, sus relaciones decausaefecto e interrelaciones y

visualizar dichas relaciones en un diagrama -- el árbol de
problemas


efecto
causa

ARBOL DE PROBLEMAS
Efecto 4

Alumnas y alumnos
repiten su grado

Causa 4
Efecto 3...