Analista De Sistemas

La Logística del futuro y sus estrategias de solución
Por: Mary Eva Arellano
Universidad Tecnológica del Centro
Valencia, 10 de Diciembre del 2012

Resumen
Este artículo tiene como objetivo examinar las problemáticas más comunes en el área de logística que se avecina en este panorama socio económico, y las posibles estrategias de solución que pueden ser empleadas.

Palabras claves:Telecomunicaciones, Marketing, Estrategias, consumidores, Telefonía móvil.

Abstrac:Management strategies, Marketing andmobile phone companies.
This articleaims to examinethe assumptions relating tothe development ofmarketing strategies formobile phone companies, its implementationthroughcollective bargaining andthe meaning thatthe concept ofreconciliationfor the differentstakeholders.Based onthisresearchlies thequestion:Consumersare ahead ofcompanies?

Keywords: Telecommunications,Marketing, Strategies, Consumer, Mobile.

Introducción
cómo ha evolucionado la situación en la empresa dentro de nuestro país, como ha cambiado el mercado, y como hemos descubierto nuevos mercados como es el mercado Asiático “cada día esta mas claro que estamos inmersos en un cambio profundo de modelo denegocio, donde el mercado de hoy en día además de cambiante es exigente deber romper sus paradigmas estableciendo un nivel de colaboración que permita reducir los costes y llegar al consumidor al menor coste integral.
Jaime Gíl Gregorio, habló de cómo afrontar soluciones de valor junto a una estrategia en el área de la producción orientado a metodologías de mejora continua “hoy en día tenemos queapostar por soluciones LEAN marcadas por una estrategia, que nos ayuden a mejorar y a tomar decisiones, con estas técnicas LEAN eliminaremos despilfarros, reduciremos espacios, reduciremos lotes. Las tendencias están cambiando, cada vez nuestros clientes son mas exigentes y tenemos que amoldarnos a sus necesidades al mismo tiempo que buscamos nuestra rentabilidad, esto se encuentra buscando loscostes globales o costes integrales más bajos, centrándonos en ser flexibles y rápidos y buscando reducir nuestros costos en un 30%”
Javier Escobar, trató de temas de distribución física enfocado a los costes: “el objetivo de las empresas en los últimos años ha cambiado, actualmente el objetivo de una empresa es Existir Vendiendo y resistir siendo Rentable. Uno de los retos que actualmente seencuentran las empresas es atacar los costes, por un primer lado mantener estos costes y soportar el aumento del precio de la materia prima, por un segundo lado, reducir costes atacando niveles de Stock y por último, pensar en una reingeniería de procesos que nos suponga hacer mejor las cosas”.
Ricardo Catelli, enfoco sus comentarios al mundo del Aprovisionamiento, “actualmente podemos decir que laLogística  ha pasado de ser un proceso a convertirse en una estrategia competitiva entre las empresas. La empresa actual como la vemos, para mantenerse, tiene que Vender, financiar y suministrar.
Hoy en día hemos visto como las nuevas tecnologías nos están haciendo evolucionar y como han cambiado las necesidades actuales de las empresas, un ejemplo claro es como una empresa que se mantiene en susnúmeros de ventas, con nuevas herramientas puede mejorar el valor de las compras en un 25%, que equivale a vender un 25% mas, cosa que según la coyuntura actual, no es lo más usual a día de hoy. Además es muy importante que tengamos claro que no podemos tratar los productos de la misma manera, es muy importante la realización de una caracterización o la creación de una matriz de valoración deproductos para que nos hagan ser más eficaces en tareas de aprovisionamiento”.De igual forma destaco “ Que las unidades productivas debenconvertirse en proveedoras de servicios totales, construyendo relaciones a largo plazo y cuidando que su oferta cubra y soporte toda la vida util del producto. El valor lo conseguiremos no solo con el producto sino mediante el servicio
Las decisiones estratégicas...