analizis clima organizacional

ACTIVIDAD 1. ANALISIS SITUACIONAL DEL CLIMA ORGANIZACIONA.
INFORME.
Análisis situacional. El caso leído trata el tema del clima organizacional. En el primer párrafo se identifica la conversación hecha a cinco personas quienes comentan una cosa en común y es que todas en su organización han detectado que sus empleados han robado.
El segundo párrafo informa que en nuestro país es muy común quelos empleados roben a las empresas y si se realizara un informe estadístico los números resultarían alarmantes. Aquí se muestran los valores humanos, estos dan muestra la falta de educación.
Según el texto la mayoría de las veces en que suceden los robos se necesitan más de una persona, es decir, que tus empleados se organizan para poder robar. El robo hormiga es aquel que es poco, pero muyfrecuente y este mismo sucede a diario cuando se llevan desde una hoja, un lápiz, grapas, etc.
Se aplica el ¨por qué¨ en la empresa llegan a suceder los robos y esto es porque la gente tiene demasiada necesidad y según ellos la empresa no la cubre y de otro modo se busca como satisfacer dicha necesidad.
Comentar del mexicano, cuando pide trabajo ¨de lo que sea¨ y lo que en realidad se busca esdinero, están algunas frases como el trabajo es tan malo que pagan por hacerlo¨ ¨los jefes hacen que me pagan y yo hago como que trabajo¨.
La necesidad es lo que nos mueve y es la que nos forma como parte de la sociedad y cuando esta no se cubre, tendemos a buscar las formas de hacerlos como es el caso del robo hormiga.
Además del robo hormiga que de una u otra forma afecta a la organización existenmás factores que impiden el buen desarrollo de todo el conjunto, como los antivalores que van en contra de la coordinación el trabajo en equipo, la buena administración y todo tipo de factores benéficos.
La mayoría de los problemas se podrían evitar si se les reconociera a ellos, así del mismo modo a su trabajo, de este modo los empleados tendrán sentido de pertenencia y no centran la inquietudde desproporcionar a veces en la organización.
Se escribe que los empresarios no tienen los suficientes recursos como para pagar de más y no tienen la idea de otorgar algún descanso.
Por lo general las empresas expertos ya que no se cuentan con las herramientas necesarias para llevar acabo la administración de la organización y para poder controlar el clima organizacional.

IMPACTO DEL FACTORHUMANO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Autonomía: resulta satisfactoria para los empleados, de esta manera reciben menos represarías y se pueden desarrollar de manera más amplia en sus actividades, todo esto como ventaja. Del lado contrario puede que los errores y fallas se produzcan con mayor frecuencia ya que no se cuenta con la supervisión, en el clima organizacional la autonomía se suita buenacuando el personal es especialista en su área y será tediosa cuando la economía sea libertina.
Ayudar a los demás: para con el clima organizacional esto sirve para la armonía laboral y propicia la convivencia, lo que desarrollara la comunicación, el apoyo generalmente es entre individuos con el mismo perfil (empleados con empleados, directivos con directivos, etc.)
De vez en cuando se realizanapoyos mixtos que propiciara la convivencia entre toda la organización, existirá la retroalimentación y en la ayuda a los demás se generara una mejor productividad.
Si alguna practicara lo contrario su conducta tarde o temprano servirá como ejemplo de algunos más, de esta manera en la organización uno podrá demostrar su rendimiento en su totalidad ya que se comenzaran a mostrar maloscomportamientos y el clima organizacional será fatal.
Seguridad en el empleo: tomar esto en cuenta con el personal es valioso, los empleados cuentan con la satisfacción de la estabilidad en el trabajo, si no tienen duda de cuándo será despedido no tendrá preocupación y desarrollara su trabajo con mayor plenitud. Si no cuenta con esta seguridad tomara su actividad a la ligera y ocasionara que sus resultados...