analizis de la competencia

Analisis de la cartera de clientes
Cuadro comparativo

Empresa
Direccion
Porcentaje de Ventas
Grupo Abc Qro.
Av. Cerrada la Estancia s/n Parque Industrial Queretaro
8%
Pemex VillahermosaRancheria Miahuatlan Mpio. Cardenas Tabasco km. 130
0.5%
DENSO
Parque Industral Santa Fe no.2 Puerto Interior Silao Gto.
2%
HIRUTA
Silao Puerto Interior Parque Industrial Santa Fe no. 1
3%FUJITA AGS
Parque Industrial de Logistica Automotriz Carr. Tanque de los Jimenez km. 4.5 Ejido Cotorina Aguascalientes
18%
DURR
Parque Industrial Queretaro mesa de leon 112
4%
NICHIAS

ParqueColinas Carr. San Luis- Rio Verde
1%
IMI Guadalajara

Parque Industrial el Salto, El Salto Jalisco.
12%
MAZDA FUJITA
Av. Iroshima num.1000 Complejo Industrial Salamanca
2%
MARTIN REA HONSELParque Industrial Qro. Av. La Montaña 121
7%
OMNI
Parque Industrial Queretaro Santa Rosa Jauregui
3%
MICHELIN MX

Av. 5 de Febrero no. 2113 Parque Industrial Benito Juarez, Queretaro.
21%El 81.5% de las ventas realizadas son efectuadas o adquiridas por las empresas ya mencionadas, estas 12 empresas son la mayor fuente de ingresos para la empresa por lo cual se planea crearestrategias para seguir manteniendo el mismo servicio y que las cifras se mantengan estables. El otro 18.5 % de ventas de IRRSA son de otras empresas ubicadas alrededor de toda la republica Mexicana pero dadoslos porcentajes, ya que son mas bajos, hicimos énfasis en los que representaban mayor entrada de dinero para la empresa.
Con la mejora del seguimiento de ventas se planea que incrementen lascompras de las otras empresas, al igual que con una estrategia de recuperación de clientes antiguos también se planea un incremento en la cartera de clientes activos.
Algunos clientes que en su momentorepresentaron una fuerte ganancia para IRRSA, por sus constantes cantidades de compra fueron:
Empresa
Direccion
Operadora Catellon
Av. Aeropuerto no. 612 Leon Guanajuato
Grupo TENERIE
Av....