Analogias Entre Planificacion Situacional Y Planificacion De Guerra Según Karl Von Clausewitz Relacionado Con La Gerencia Moderna
CAPITULO I
Planificacion
La planificación es un plangeneral metodicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armonico de una ciudad, el desarrollo economico, la investigacióncientifica, el funcionamiento de una industria o cualquier departamento que tenga que ver con dicho proposito organizativo.
La gerencia moderna está asociada a conceptos como: eficiencia, efectividad,productividad, creatividad, excelencia, competitividad, y calidad para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización dirección y control.Partiendo de que la guerra se puede definir como la oposición de una cosa con otra y la desavenencia y rompimiento de la paz entre dos o más actores de cualquier indole y dicho sea de paso es la negaciondel dominio de la normatividad. Los teoricos de la guerra nunca pudieron ignorar que ella era un enfrentamiento extremo entre oponentes, Klausevitz, profundo pensador militar, dice que “LA GUERRAES, EN CONSECUENCIA, UN ACTO DE FUERZA PARA IMPONER NUESTRA VOLUNTAD AL ADVERSARIO” El paso de una etapa defensiva relativamente exitosa, hacia una ofensiva que pueda ofrecer condiciones para lavictoria, es lo que Clausewitz llamó “punto culminante de la ofensiva". La etapa defensiva permite al atacante concentrar poderío mientras entrega a cambio espacios de importancia estratégica, sobre todo enlos limites de las funciones y acciones. Ello puede ser tolerable y se puede sostener por el constante reforzamiento como garantia de las negociaciones politicas, pero una vez que los criteriosadversos comienzan a avanzar y a llevar la guerra al punto mas importante, se inicia el proceso de contraofensiva, con la esperanza, aún en pie, de minar las capacidades y la voluntad del adversario...
Regístrate para leer el documento completo.