andreita

 2. EL MICRO ENTORNO
2.1 La empresa
2.1.2 Organigrama
La industria está dirigida de la siguiente manera:
2.1.3 Producto
Industrias venado elabora Mayonesa Kriss y entres otros productos (levaduras, mostaza, salsas, kétchup, gelatina y refrescos en polvo, la sopa y cremas en sobres, como también los caldos en cubitos y cereales).
2.1.4 Precio
El precio es un factor muy importante dentro laorganización, esto va de acorde a la calidad del producto que se le brinda al cliente.
El precio de la mayonesa tamaño grandes su valor es de bs 16, tamaño mediano se encuentra en bs 4 y el más pequeño que es ofrecida en sachet es de bs 1.50
2.1.5 Distribución
Tipo de distribución.- la estrategia que utiliza la industria venado en la distribución de mayonesa tamaño mediano es la estrategia depenetración, pues a la empresa le interesa que este producto se encuentre al alcance de toda la población, disponible en casi todos los puntos de venta, llegando a regiones como montero, el torno, Cotoca, la guardia en lo que es Santa Cruz de la Sierra, y buscando abarca el mercado nacional llegando a cada uno de los departamentos de Bolivia.
La Distribuidora encargada del departamento de Santa Cruz es"DISCRUZ" Dirección: Parque Industrial, Calle Kris esq. Avenida 4to Anillo.

2.2 PROVEEDORES
La industria venado produce sus materias primas, desde hace cuatro años con el propósito de contar con materia prima de primera calidad para elaborar la salsa de Mayonesa Kriss. El Grupo Venado logró duplicar su producción de limones y huevos, alcanzando las 65 toneladas por hectárea (t/ha), cuando elpromedio oscila entre 30 y 35 t/ha.
2.3 INTERMEDIARIOS
Los intermediarios juegan un papel importante en la industria ya que son los que hacen que el producto llegue hasta al consumidor final en los distintos locales y así tener facilidad de distribución y ganar más terreno a la competencia.
Están los transportes vía terrestre como los camiones que transportan sus productos.
También utiliza agencias depublicidad, medios, para promocionar sus productos en los mercados.
2.4 CLIENTES
SUPERMERCADOS.- hipermaxi, fidalga, plaza, hipermercados, y slam.
MERCADOS.- abasto, ramada, san Antonio, mutualista los pozos, alto san pedro y algunos mercados pequeños.
2.5 COMPETIDORES

2.5.1 Competencia directa

Los competidores directos que tiene la industria Venado se caracterizan por tener los mismos productoscon diferentes precios, estas empresas son:

HELLMANN’S
Producto: Ponle color a tus comidas, agrégale kétchup Hellmann's y empieza a disfrutar. Puedes encontrarlo en su sabor tradicional, Salsa Barbacoa y HOT, si te gustan los picantes.
Precio: 6 bs
Distribución: se deben hacer pedidos a la distribuidora y se lo transporta mediante medios de transporte como ser camiones.

Comunicación: mediantepublicidad como ser revistas, folletos, posters, anuncios, vallas publicitarias

HEINZ
Producto: es un icono clásico estadounidense que ha sido parte de la vida de las familias desde hace más de 130 años.
Fue el primero en lanzar una salsa de tomate libre de conservantes
Precio: 6 bs
Distribución: se deben hacer pedidos a la distribuidora y se lo transporta mediante medios de transporte como sercamiones.

Comunicación: mediante publicidad como ser revistas, folletos, posters, anuncios, vallas publicitarias

DEL VALLE. 
Producto: Productos derivados del tomate: Kétchup Normal, Kétchup Picante y Salsa a la italiana. Delicioso tuco para pastas.
Precio: 6 bs
Distribución: se deben hacer pedidos a ladistribuidora y se lo transporta mediante medios de transporte como ser camiones.

Comunicación:mediante publicidad como ser revistas, folletos, posters, anuncios, vallas publicitarias
2.6.2 Entorno Económico
Bolivia cuenta con una población total de 8.274.325 habitantes entre hombres y mujeres, en el área urbana habitan 2.517.106 hombres y 2.648.124 mujeres mientras en el área rural habitan 1.606.744 hombres, y 1.502.351 mujeres, el departamento de Santa Cruz cuenta con 2.785.762...