anemia ferropenica
Riesgo
Pr
Pe
Pr x Pe
Acciones
Falta de disponibilidad de los integrantes del equipo
3
2s
1.5s
Crear cronogramas personales, analizarlos y quitar lasactividades superfluas
Priorizar las materias del semestre y asignar el tiempo de manera acorde
Incumplimiento por los miembros del equipo de los compromisos pactados
1
1s
0.25s
Hacer revisiones/entregasmás seguidas
Reasignar trabajos críticos a personas confiables
Falta de cumplimiento con las fechas de entregas
2
2s
1s
Buscar maneras de simplificar el proyecto
Asignar tareas paralelas adiferentes miembros del equipo
Negociar la reducción del alcance del proyecto
Se subestimó el problema y es más difícil de lo pensado
2
2s
1s
Investigar si ya existen estrategias de soluciónrecomendadas/implementadas
Indagar con el profesor de Investigación de Operaciones
Hacer prototipo para promover el entendimiento y consultarlo con el profesor
Utilizar del enfoque de lo simple a locomplejo
El trabajo entregado por cada miembro del equipo no es de calidad
1
1s
0.25s
Definir por anticipado los atributos de calidad
Crear por anticipado el estándar de codificación del equipoDesignar los módulos que se deben inspeccionar
Falta de Experiencia
1
4d
1d
Obtener entrenamiento y asesoría de personas expertas
Negociar compromisos adecuados
Miembros del equipo “muytranquilos”
1
2s
0.5s
Incrementar el número de entregas intermedias (compromisos más periódicos)
Intentar lograr acuerdos con la persona problemática y dar compás de espera
Discutir el asunto con elprofesor
Plan demasiado optimista
2
3s
1.5s
Hacer un inventario realista de la situación y replanear
Hacer análisis de las cinco dimensiones
Buscar listas de tareas de otros proyectos para tomarlascomo base
El progreso del proyecto no se controla y monitorea contra el plan
2
1s
0.5s
Si el plan es irreal hay que replanear. Utilizar método Wideband Delphi para lograr consenso en las...
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