Angel¿diferencia entre meta y objetivo?características de la apo

¿DIFERENCIA ENTRE META Y OBJETIVO?
Esta pregunta se enmarca dentro de la formulación de un proyecto:
- el objetivo es el fin último que quieres alcanzar con ese proyecto, y la mejor manera de resolverlo en preguntándose QUE quiero hacer.
- la meta son los pasos que tienes que dar para alcanzar ese objetivo, y la pregunta sería COMO quiero hacerlo,

Por ejemplo:
Si el proyecto es social, yconsiste en mejorar la atención médica de embarazadas, el objetivo sería el siguiente:
- Mejorar la atención médica de embarazadas, en el lugar XXX, con XXX habitantes.
La redacción del objetivo debe ser lo más concreta posible, no andar con vueltas. Si hubiéramos colocado en el ejemplo de arriba "mejorar la calidad de vida de las embarazadas", es un objetivo muy difuso e increíble, ya que sesupone que si vas a hacer un proyecto es para lograr mejoras y no empeorar la situación.

Las metas serían entonces:
- construir un centro de salud
- contratar médicos y enfermeros
- equipar el centro de salud.
- realizar un censo de embarazadas
- qué un número de XXX embarazadas se atiendan en el centro de salud por día.
- realizar un seguimiento de las embarazadas, si cumplen con lasrecomendaciones del médico, etc, etc.
Como verás, las metas pueden (y deben, en realidad), expresarse con cantidades.

Por supuesto, ese objetivo y esas metas deben estar directamente relacionadas con un diagnóstico de la situación, debe tener una justificación ajustada a la realidad y a las posibilidades de solución. Deben ir acompañados de un cronograma de actividades, presupuesto y otrainformación que sea necesaria incluir.

O para simplificar, el objetivo está en la cima de una escalera, y las metas son los peldaños para llegar a esa cima...

INFORME DE EXPRESIÓN ORAL Y ESCRITA
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
INTEGRANTES :
La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido. Suaparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado como creador de la APO
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesitaantes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar.
Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la Empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del Gerente y para evaluarel desempeño en dirección a los objetivos principales de la organización. Así, “el desempeño esperado de un gerente debe ser el reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la Empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución que estos den al éxito del negocio. El Administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la Empresa esperan de el entérminos de desempeño y su superior debe saber que contribución pueda exigir y esperar de él y debe juzgarlo de conformidad con la misma”.
En realidad, como señala Idalberto Chiavenato la “APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la Compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estiloexigente y compensador de Administración de Empresas”. “En la APO, los gerentes superiores y subordinados de la organización definen en conjunto sus metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada posición en relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y verificación de la contribución de cada...