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Proceso de software y métricas de proyectos

analisis y gestion del riesgo

Gestion de riesgos en proyectos de software — Presentation Transcript

• 1. Procesos de Ingeniería de Software UTPL - Sistemas Informáticos y Computación Diego Merchán Mayo 2008

• 2. Consideraciones Generales El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que está presente en todos losproyectos. Amenaza al éxito de todo proyecto. Gestión de riesgos = serie de pasos que ayudan a comprender y manejar la incertidumbre que implica el desarrollo de todo proyecto.

• 3. Consideraciones adicionales Identificación del riesgo. Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de ocurrencia y el daño que causará si ocurre. Realizar una clasificación de los riesgos según su probabilidad deocurrencia y el impacto que pudiesen causar. Desarrollar un plan de para determinar que acciones tomar frente a aquellos riesgos con gran probabilidad de que ocurran. La organización debe estar comprometida a tratar la gestión de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto

• 4. Estrategias Estrategias reactivas Método: Evaluar las consecuencias del riesgo cuando éste yase ha producido (ya no es un riesgo) Actuar en consecuencia Consecuencias de una estrategia reactiva Apagado de incendios Se pone el proyecto en peligro

• 5. Estrategias Estrategias proactivas Método Evaluación previa y sistemática de riesgos Evaluación de consecuencias Plan de evitación y minimización de consecuencias Plan de contingencia Consecuencias Evasión del riesgo Menor tiempo dereacción

• 6. Riesgos en el software Características Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra) Pérdidas Producto Rendimiento Poder dar mantenimiento Proceso de producción Tiempo de desarrollo Coste Un riesgo 100% probable es una restricción del proyecto de software.

• 7. Riesgos en el software Riesgos del proyecto Incremento en costes Desbordamiento organizativo Riesgos técnicosRiesgos del negocio De mercado De estrategia De ventas De gestión De presupuesto

• 8. Identificación de riesgos Grupos de riegos Genéricos: Son comunes a todos los proyectos, son una amenaza potencial para todo el proyecto de software. Específicos: Implican un conocimiento profundo del proyecto. Se identifican examinando el plan del proyecto y la declaración del ámbito del software CategoríasRelacionados con el tamaño del producto Impacto en la organización Tipo de cliente Definición del proceso de producción Entorno de desarrollo Tecnología Experiencia y tamaño del equipo

• 9. Componentes del riesgo Se identifican cuatro componentes del riesgo en un proyecto software Rendimiento Coste Mantenibilidad Planificación Tras identificar los factores de riesgo, es necesario averiguar aqué componentes del riesgo afectan y en qué medida Despreciable Marginal Crítica Catastrófica

• 10. Proyección o estimación del riesgo Creación de una tabla de riesgos Clasifica cada riesgo en dos formas: 1) la probabilidad de que el riesgo sea real. 2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo. Proyección del riesgo: 1) establecimiento de una escala que refleje laposibilidad percibida de un riesgo. 2) delineado de las consecuencias del riesgo. 3) estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. 4) tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.

• 11. Proyección o estimación del riesgo

• 12. Proyección o estimación del riesgo Ordenación y filtrado Ordenación por probabilidad yprioridad Despreciar riesgos poco probables y los medianamente probables con poco impacto

• 13. Proyección o estimación del riesgo Un factor de riesgo que tiene un alto impacto, pero una probabilidad baja de que suceda, no debe absorber una cantidad significativa de tiempo. Factores que definen el impacto de la ocurrencia de un riesgo Alcance del mismo: cuán serio y cuánto del proyecto se...