Anheuser-busch

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I. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo presenta una propuesta de negocios de la cervecera Anheuser-Busch Companies, Inc. ante una situación crítica por la que esta pasando. El jugoso mercado de la cerveza esta siendo altamente competido por actores pequeños, grandes y medianos, ninguno de ellos debe darse el lujo de no contar con un plan estratégico de de negocios que le permita enfrentarcompetitivamente el desarrollo de cada UEN.

El documento pretende plantear una solución a la situación que presenta esta cervecera en 2007, cuando la compañía reflejaba disminución importante en sus ingresos comparados con 2006

El plan contempla un análisis detallado del área estratégica de negocios donde actúa la UEN, competidores, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, diagnósticoestratégico, la propuesta de un plan de negocios y su implementación.

II. RESUMEN GENERAL DEL PLAN

La industria cervecera atraviesa por una situación en la que el mercado se esta viendo afectado por la tendencia de los consumidores hacia bebidas alcohólicas sustitutas, como el vino de mesa y licores; otro factor es que la población cada día esta mas condicionada y conciente del factor salud ytiende a cuidar la figura estética y la salud, para lo cual, la cerveza tiene la desventaja de no ayudar. El envejecimiento de la población es otro factor.

La industria esta actualmente en una dinámica de buscar el reposicionamiento de sus productos y diversificación de sus líneas por los cambios de consumo que se están reflejando en la sociedad. Aunque estas tendencias han tomado por sorpresa atodas las compañías cerveceras, éstas están poniéndose al tanto sobre las mismas. Cuando la industria descubra el camino en sus estrategias para “seguir” estas tendencias, el mercado volverá a florecer y al mismo tiempo los estrategas deberán quedar alertas de “que sigue” cual es la nueva tendencia.

La participación del mercado grande se lo dividen ABI y la unión Molson Coors,

III. PLAN DENEGOCIOS: ÍNDICE DESCRIPTIVO

A). DESCRIPCION DEL CONTEXTO DEL CASO: ÁREA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (AEN) EN DONDE SE COMPITE y UEN

A.1). Características del Mercado o del Entorno en donde compite la UEN

A) AREA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS (AEN) EN DONDE SE COMPITE Y UEN.

A.1).- Características del Mercado o del Entorno en donde compite la UEN
[pic]
Mercado donde compite la UENFuente: http://2010.census.gov/2010census/data/
Área Geográfica: Estados Unidos de América y 80 países en el mundo
Área Total USA: 9.83 millones de km2
Territorio Terrestre:
48 estados situados en el territorio de América del Norte y además Alaska y Hawai
Territorio Marino:
Mar territorial: 12 mn, Zona contigua: 24 mn, Zona económicamente exclusiva: 200 mn
Fronteras:
Norte:Canadá (zona de los Grandes Lagos).
Sur: México (río Bravo), el Golfo de México y el Océano Atlántico.
Este: Océano Atlántico.
Oeste: Océano Pacifico

Recursos Naturales:
El territorio de los Estados Unidos es muy rico en recursos naturales: Las diversas condiciones climáticas son favorables para la variedad de productos agrícolas.
Posee yacimientos significativos de muchos e importantesminerales. Sin embargo, importa gran parte de los recursos que necesita para la industria y otras esferas.
Estados Unidos de América es el mayor consumidor de Petróleo. El consumo de energía per cápita es de 7.8 toneladas de petróleo equivalente por año, comparado con Alemania de 4.2 y Canadá de 8.3 toneladas.
Flora y Fauna:
De acuerdo a las condiciones climáticas de cada zona del territorio, lavegetación autóctona se caracteriza por la variedad. Esto ocurre de manera similar con la población animal.
Principales Actividades Económicas:

A.1.2.- Economía de la AEN (Mercado):
Perspectiva general de la Economía de la AEN:
Es la economía nacional más grande del mundo, con un PIB estimado en 14,3 billones de dólares y viene siendo una cuarta parte del PIB global nominal y una quinta parte...
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