ANILISIS DE Fortalezas y Debilidades 1

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÌA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
IUTIRLA
EXTENSIÓN BARCELONA
ESPECIALIDAD: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA:











ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS YDEBILIDADES DE CADA AREA FUNCIONAL DE LA FORMULACION DE PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓN.







PROFESOR: BACHILLERES:

Juan ErnestoSantaMaria Roxana Sabino
Karina Lam





Barcelona Junio de 2015ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE CADA AREA FUNCIONAL DE LA FORMULACION DE LA PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓN.

Planificación estratégica: Es un proceso mediante el cual se prevee lograrsituaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de los actores que operan en los escenarios cambiantes con tiempos críticos, y siempre bajo condiciones de incertidumbre.
Análisisfactores internos: Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la organización, de las operaciones, de las finanzas u otros factores específicos de la organización que generen ventajas odesventajas competitivas. Para formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.
Fortalezas: Es la parte positiva del carácter interno dela organización; representa los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa. Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la organización. Son controlables, porque dependen únicamente dela organización.
Debilidades: Las debilidades son aquellos recursos y situaciones que representan una desventaja y un obstáculo para alcanzar los objetivos y la misión de una organización. Estárelacionada con el potencial humano, con la capacidad de proceso o finanzas. Afecta negativamente a la organización; sin embargo, puede ser disminuida mediante acciones correctivas.
La Evolución de la...