Animal factory

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  • Publicado : 24 de noviembre de 2011
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ANIMAL FACTORY
IGNACIO CANELA MERCADÉ
Una empresa “animal” exitosa y prometedora que como muchas otras empezó desde abajo a raíz del abandono de los humanos, los animales de la granja se vieronobligados a organizarse y formar un verdadero “equipo de trabajo” el cuál con empeño, dedicación y un buen líder, –Nakio, el burro- ; se volvió exitoso hasta el grado de ser autosustentable y ser elblanco de compra de una empresa enorme como lo es The Biggest animal Co. Las alforjas de las decisiones que día a día se toman son todas aquellas reacciones positivas o negativas que conllevan dichasdecisiones, a veces pueden ser previstas pero en la mayoría de las ocasiones toman por sorpresa a quién tomo la decisión y la única opción al respecto es afrontar a corto, mediano y largo plazo dichaalforja; tal y como se cita en el texto, las alforjas (problemas) se pueden solucionar, minimizar y trasladar, es decir, eliminarlas de raíz, solucionarlas de momento y buscar una solución cuyo resultadoafecte a un tercero. La lectura es muy interesante y divertida porque además de que los encargados de las distintas áreas de la granja (compañía) son caracterizados con el animal correspondiente a laimagen que reflejan dichos puestos ante los mismos empleados, se abordan más de 100 alforjas que están relacionadas con los 33 capítulos o mejor dicho retos que Animal Factory tuvo que enfrentar enlos dos años de gestión de Nakio al frente de la granja. Dichos retos son los que cualquier empresa puede enfrentar en el día a día y de los cuales yo me sentí más familiarizado con: la caja de 20kilos, yo soy prescindible, ¡no te preocupes, tu tranquilo! ya que en algún momento de mi trayectoria profesional me han ocurrido tal y como lo describe el autor en el libro. La enseñanza que me deja ellibro es que no hay que tomar decisiones inmediatas (dejarlas reposar un fin de semana), es importante consultar a los demás para conocer las alforjas involucradas en esa decisión y ya una vez...
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