Anlisis Foda Construccion

2011

REPES Ltda. en la Industria de la Construcción: Análisis FODA
Fortalezas, amenazas.
El presente trabajo pone en sus manos el análisis FODA de una organización dentro de la industria de la construcción, para la realización del diagnostico estratégico en el momento de llevar a cabo un ejercicio estratégico o mejorar la posición estratégica de la misma, mostrándole el camino lógico que seaconseja seguir para lograr una información confiable que apoye la toma de decisiones, además que permite minimizar el margen de error en el momento de definir el posicionamiento estratégico y se describen algunos comportamientos que siguen las organizaciones al pasar por cada cuadrante.

debilidades,

oportunidades

y

Luis Irribarra N. Ing. Adm. Empresas mención Finanzas 26/04/2011Introducción
La competitividad es en la actualidad el reto más importante de cualquier empresa para asegurar su permanencia o su crecimiento. La competitividad Disputa o pelea entre dos o más sujetos sobre alguna cosa; Oposición o rivalidad entre dos o más que aspiran a obtener la misma cosa. Así, la competitividad inicia desde la creación de la empresa, debiendo asegurarnos de que los objetivosde la empresa se puedan cumplir, en base a la formación profesional del plantel directivo y a sus especialidades, es decir reconocer para que somos competentes, cuáles son nuestras fortalezas y cuales nuestras debilidades. Sin duda, la actividad de la Construcción es uno de los sectores productivos que más aporta al crecimiento de las economías de los países o regiones. Este sector industrial es desuma importancia para el desarrollo económico de la provincia, no sólo por la gran cantidad de empresas constructoras que involucra en forma directa, si no también, por su efecto dinamizador en una alta gama de insumos que demanda. Por otro lado, es una actividad intensiva en la ocupación de mano de obra, por lo que es clave para la definición de políticas que permitan asegurar niveles de empleoóptimos.

Presentación empresa

RFA Ingenieros (REPES LTDA), fue creada en el año 1956 para ofrecer servicios de Ingeniería de Consulta, cuando la consultoría prácticamente no existía en Chile, transformándose de este modo, en la empresa más antigua del país en ese campo. RFA Ingenieros, se encuentra íntimamente ligada a los más importantes Proyectos de Ingeniería realizados en el país en lasúltimas décadas y a las Empresas más influyentes en el desarrollo nacional. Entre otros, especial mención merecen los proyectos realizados para la Industria y la Minería, en cuya ejecución se han empleado más de un millón de HH, con una inversión estimada superior a los quinientos millones de dólares.

RFA Ingenieros, proporciona servicios de ingeniería para ejecutar estudios y proyectosmultidisciplinarios. La experiencia acumulada en proyectos para la industria, minería, obras públicas, infraestructura y edificación le ha permitido desarrollar campos de especialización que la ubican en una posición de reconocido liderazgo a nivel nacional en materias cómo:

- Ingeniería Sísmica y Diseño Sismo resistente - Diseño Civil Estructural (hormigón y estructuras metálicas) - Diseño de ObrasPortuarias y Aeroportuarias - Análisis y Diseño de estructuras especiales - Plantas de Cemento y Silos - Proyectos para la Industria y la Minería Objetivos Analizar el ambiente interno de la empresa en general controlable. Analizar el micro y macro ambiente externo en general no controlable. Aprovechar las fortalezas y oportunidades, convertir o contrarrestar las debilidades y amenazas. Conocer larealidad a cual se enfrenta la empresa.

Estado del arte
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fortalezas y debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos...