Antamina



Moviendo Montañas: el caso de Compañía Minera Antamina



La etapa preoperatoria de la minera fue complicada pues, su impacto condicionaría de manera significativa las relaciones de laempresa con sus diversos stakeholders alrededor de dos campos estratégicos:
1. En primer lugar, la Compañía Minera Antamina se veía enfrentada a la comunidad conservacionista en relación a la ruta deacceso a la mina y el método de transporte de los concentrados; y
2. En segundo lugar, debía abordar el problema de la reubicación de las familias campesinas.
Con respecto al desplazamiento de laspersonas que habitaban la comunidad, y de acuerdo con los lineamientos del Banco Mundial, para poder iniciar sus operaciones, la Compañía Minera Antamina debía implementar un plan de reubicación queasegurase que las familias afectadas alcanzarían un nivel de vida igual o superior al que tenían previamente. Debido a cambios en el plan de construcción, la rápida reubicación de estas familias se habíaconvertido en una prioridad
Por otro lado, el tema de la vía de transporte de materiales era una situación compleja de resolver por sus implicaciones tanto en los factores económicos como de seguridad.La intención era tener métodos de vanguardia, como por ejemplo un minero ducto, pero el problema estaba en que el transporte por camión era ampliamente recomendado y aceptado en la industria.
Paraevitar descontentos la empresa debía abordar estos temas de forma prudente y acertada, y de este modo sobrellevar los retos que enfrentarían en materia ambiental y social principalmente, que afectaríanlas condiciones de vida de las comunidades donde se encuentran localizados los yacimientos identificados para su explotación en gran escala.
La importancia de CMA radica no sólo en los impactoseconómicos y sociales que tiene en la región andina, sino también en la escala de sus actividades y su posicionamiento como empresa líder en temas ambientales y sociales.
Al ser una empresa de reciente...