Ante La Crisis, Confianza
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2011
|ANTE LA CRISIS, CONFIANZA.
1. ¿Cuál es la frase que más te impacto?
Lo importante en una empresa no es motivar, sino NO desmotivar.
2. ¿Qué implicaciones tiene la confianza en elmanejo de personas?
El manejo de personal implica tener relaciones personales directas (pláticas, intercambio de ideas, comprensión de la otra persona, etc.) con las personas. El llegar a tenerconfianza con las personas en un entorno laboral podemos encontrarnos con una infidelidad (por así decirlo) por parte de la(s) persona(s). Antes de brindarle a una persona el 100% de confianza se debe dedar un tiempo de conocimiento y maduración, durante el tiempo que se tenga la confianza se deberá tener una comunicación efectiva para que no haya malos entendidos y esta confianza dure.
Hay personasque valoran el que se les tengan confianza, pero otras no.
3. ¿Qué es un paradigma? Ejemplo
Un paradigma es un esquema mental de comodidad, es decir, un paradigma existe cuando hacemosciertas actividades y actuamos siguiendo el comportamiento de los demás, sin si quiera preguntar, por qué las cosas se hacen de cierta manera, por el simple hecho de estar cómodos.
Un ejemplo es cuandoun Ingeniero entra por primera vez a trabajar en una nueva empresa, a él le toca liderear un proyecto de Lean Manufacturing en el área de ensamble del producto. Cuando esta persona observa losprocesos y forma de trabajar del personal, se da cuenta de ciertas mejoras potenciales y trata de llevarlas a cabo en su siguiente visita a la línea de producción. Al cuestionar a los operadores sobre suforma de trabajo, ellos contestan que desde que los contrataron, han ensamblado la parte A a la parte B, mediante un adhesivo y 30 segundos de presión. El ingeniero ha propuesto un nuevo método, donde laparte A sea producida con un adhesivo desde la línea de laminado y así, evitar el tiempo de presión anterior, facilitando las maniobras para la línea de ensamble.
El personal de ambas líneas se...
1. ¿Cuál es la frase que más te impacto?
Lo importante en una empresa no es motivar, sino NO desmotivar.
2. ¿Qué implicaciones tiene la confianza en elmanejo de personas?
El manejo de personal implica tener relaciones personales directas (pláticas, intercambio de ideas, comprensión de la otra persona, etc.) con las personas. El llegar a tenerconfianza con las personas en un entorno laboral podemos encontrarnos con una infidelidad (por así decirlo) por parte de la(s) persona(s). Antes de brindarle a una persona el 100% de confianza se debe dedar un tiempo de conocimiento y maduración, durante el tiempo que se tenga la confianza se deberá tener una comunicación efectiva para que no haya malos entendidos y esta confianza dure.
Hay personasque valoran el que se les tengan confianza, pero otras no.
3. ¿Qué es un paradigma? Ejemplo
Un paradigma es un esquema mental de comodidad, es decir, un paradigma existe cuando hacemosciertas actividades y actuamos siguiendo el comportamiento de los demás, sin si quiera preguntar, por qué las cosas se hacen de cierta manera, por el simple hecho de estar cómodos.
Un ejemplo es cuandoun Ingeniero entra por primera vez a trabajar en una nueva empresa, a él le toca liderear un proyecto de Lean Manufacturing en el área de ensamble del producto. Cuando esta persona observa losprocesos y forma de trabajar del personal, se da cuenta de ciertas mejoras potenciales y trata de llevarlas a cabo en su siguiente visita a la línea de producción. Al cuestionar a los operadores sobre suforma de trabajo, ellos contestan que desde que los contrataron, han ensamblado la parte A a la parte B, mediante un adhesivo y 30 segundos de presión. El ingeniero ha propuesto un nuevo método, donde laparte A sea producida con un adhesivo desde la línea de laminado y así, evitar el tiempo de presión anterior, facilitando las maniobras para la línea de ensamble.
El personal de ambas líneas se...
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