Antecedentes De La Investigacion

CAPITULO II

MARCO REFERENCIAL

El marco referencial tiene como función importante precisar organizar las ideas y conceptos contenidos en la recaudación introductoria de manera que se puedan manejar y ser convertidos en acciones concretas.
Según Tamayo y Tamayo (1997), opina que el marco referencial: "Es un conjunto de proporciones lógicamente articuladas que tiene como fin laexplicación y predicción de las conductas en un área determinada de fenómenos, se puede deducir que el marco teórico es el marco referencial del problema". (p.96). El principal beneficio que se obtiene mediante este diseño es que posibilita al investigador cubrir una amplia gama de fenómeno, ya que no solo debe basarse en los hechos a los cuales el mismo tiene acceso sino que pueda extenderse paraabarcar una experiencia inmensamente mayor.

Antecedentes de la Investigación
Los antecedentes de la investigación son el apoyo de cualquier proyecto de investigación, ellos permiten obtener información de una serie de estudios realizados anteriormente de la misma área o relacionados con ellas.
Según Arias (I997). Plantea que los antecedentes de la investigación "se refiere aestudios previos y tesis de grado relacionadas con el problema planteado, es decir, investigaciones realizadas anteriormente y que guardan alguna vinculación con el problema en estudio" (p.38) Se refiere a los estudios previos relacionados con el problema a investigar. A continuación se citan autores que hayan trabajado con temas similares a la investigación en cuestión:

Primeramente Oviedo(2007), en su trabajo especial de grado titulado “Propuesta de mejoras al proceso de de despuntado de barras de acero de la empresa Trefilerías Maraira C.A” dentro de esta se plante una problemática en el departamento de despuntado ya que se estaban creando una gran cantidad de demoras y ello permitió que dicha investigación transcurriera con la finalidad de proponer la optimización de un proceso queposeía poca fluidez, lo que repercute en las entregas tardías de los productos ocasionan baja producción, exceso de trabajo y perdida de los clientes. La metodología ejecutada en esta investigación estuvo enmarcada bajo la modalidad de proyecto factible apoyada en una investigación de campo de carácter descriptivo y con base a la revisión bibliográfica, sustentándose por una población conformadapor el personal adscrito al departamento de puntado que representa al 100% de la población que permitió la recolección de datos de interés. Dicha problemática llama el interés del investigador ya que propone mejorar la eficiencia del departamento de despuntado y del proceso que conforma esta área de producción, aplicando dos fases entre las cuales están: capacitar al personal en el uso de la nuevatecnología e implementar una nueva maquinaria, adquiriendo un empujador hidráulico el cual permitirá la fluidez del proceso y una mayor producción del proceso.
Por todo lo antes manifestado se quiere lograr sustentar la presente información con estudios previamente realizados, dentro de los que resaltan el ya ejecutado por Oviedo, quien en su estudio guarda cierta similitud en el tema yamencionado y aporta información documental de interés para la resolución del problema.
Seguido a este estudio encontramos a Chávez (2006), quien es un nuevo sustento que aporta mayor base a los antecedentes de la presente investigación y elabora una propuesta de mejoras en la gestión productiva del departamento de fotograbado estampado en la industria Oregón. S.A, este estudio se realizocon el fin de mejorar la gestión productiva de dicho departamento ya que presenta fallas en el proceso como lo son: problemas con la maquinaria utilizada, debido a que estas carecen de un mantenimiento preventivo y además de estos no poseen un manual de normas y procedimientos que definan las actividades a realizar, tanto para el personal como para la maquinaria que esta utilizando el personal....