antecedentes de la rotacion de empleados

ANTECEDENTES
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar ciertas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentandificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización. En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere los resultadosdeseados para la organización de la empresa.

Para una empresa, el recurso humano es considerado el recurso más importante y costoso de la organización, lo primero porque aun con automatización en el proceso, siempre hará falta la mano de obra para realizar inspecciones, transportar la mercancía, inclusive para encender las maquinas. También es considerado costoso, porque es al recurso que más se leinvierte constantemente, desde seguridad social, salario, capacitaciones, y demás prestaciones que puedan otorgarle.

Es común escuchar que cuando hay mucha “rotación de personal” en una empresa, es porque ésta no se está manejando como se debe y, peor aún, esta situación siempre tendrá un impacto negativo tanto en la compañía como en los clientes.
Cuando se habla de rotación de personal sehace referencia a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos, ya sea renuncias o despidos, cuyos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido.
A lo largo de la historia, las principales páginas de periódicos, revistas, redes sociales y demás medios de comunicación, han sido bombardeadas con información referente a la rotación del personal,inclusive planillas saturadas de vacantes, Por ejemplo.
El diario de Coahuila, 2013. El presidente de la Asociación de Recursos Humanos Coahuila Sureste advirtió que esta situación afecta más a las pequeñas empresas y para retener a sus trabajadores mejoran salario o prestaciones.
Insistió en que esto no debe seguir así, porque un incremento constante del salario no es posible soportarlo, ademásque puede afectar a la competitividad que tiene la Región Sureste.
Insistió que por ello la importancia de generar más técnicos e ingenieros, para cubrir las necesidades del sector industrial.
Las especialidades que tienen mayor demanda son técnicos en Máquinas y Herramientas, Mecatrónica, Mantenimiento Industrial y Electromecánicos, y es ahí donde se presenta el mayor problema de rotación.http://www.eldiariodecoahuila.com.mx/notas/2013/1/29/grave-rotacion-personal-339839.asp
Jaime Guerra Pérez. 29 de enero de 2013

Las empresas hoy en día requieren principalmente personas que estén capacitadas para el manejo y mantenimiento de máquinas, dejando a un lado la mano de obra ya que este genera costos más altos, y trabajando de esta manera se evita la inestabilidad laboral teniendomayor eficiencia con las máquinas.

Revista vinculando, 2014 Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con movimientos de entrada y salida de la organización. Los segundos movimientos (de entrada y salida de la organización) son los que se conocen como rotación de personal. La "Rotación de personal es la proporción de empleados quesale de una compañía en determinado periodo, por lo general de un año. La rotación de personal puede definirse como: el número de trabajadores que salen y entran, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto. Todas la definiciones coinciden en lo fundamental, solo cambian algunas palabras, pero finalmente el significado y enfoque es prácticamente el...