Antecedentes Históricos De La Administración

Antecedentes Históricos de la Administración
Esfuerzos realizados por las personas responsables de planear, organizar dirigir y controlar actividades han existido durante miles de años por ejemplo las pirámides de Egipto y la gran muralla china son evidencias tangibles de q proyectos de gran alcance que emplearon a decenas de miles de personas se realizaron en la antigüedad.
Otro ejemplo delas primeras administraciones es la ciudad de Venecia del siglo XV un importante centro económico y comercial. Los venecianos utilizaban sistemas de almacenamiento y de inventario para dar seguimiento a los materiales funciones de administración de recursos humanos para controlar la fuerza laboral de un sistema contable para llevar la cuenta de ingresos y costos.
En la historia de laadministración hay dos hechos importantes:
a. En 1776 Adam Smith publico la riqueza de las naciones (The Wealth off Nations) donde planteo las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral) es decir la separación de los trabajos en tareas especificas y repetitivas.
b. La Revolución Industrial se inicio a finales delsiglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyo a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fabricas que en los hogares.

ENFOQUE CLÁSICO

El estudio formal de la administración comenzó a principios del siglo XX. Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: La Administración Científica y la Administración General.
Administración Científica:En 1911 se publica principio de la administración científica (Principles of Scientific Managemen) de Frederick Winslow. Mismo año en que nace la teoría de la administración moderna. Dicho libro describía la teoría de la administración científica: el uso de métodos científicos para definir la mejor manera de realizar un trabajo.

Frederick W. Taylor 1856 – 1915: fue el padre de la administracióncientífica. Cuando trabajaba en Midvale Steel Company, fue testigo de muchas ineficiencias, busco generar un cambio en la mentalidad de los trabajadores y de los gerentes a definir parámetros claros para mejorar la eficiencia en la producción.
Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir parámetros claros para mejorar la eficiencia de la producción.
Principios de laAdministración Científica según Taylor.
* Desarrolle una Ciencia para cada elemento de trabajo para reemplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar.
* Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
* Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
*Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores.

El ejemplo más conocido sobre la administración científica de Taylor fue el experimento con lingotes de hierro: los trabajadores cargaban lingotes de hierro: los trabajadores cargaban lingotes de hierro (cada uno con un peso de 92 libras) en vagones de ferrocarril, su producciónpromedio era de 12,5 toneladas diarias, sin embargo, Taylor creía que si analizaba científicamente el trabajo para determinar la mejor forma de cargar los lingotes de hierro la producción podría aumentar a 47 o 48 toneladas diarias. De esta manera asigno a la persona correcta el trabajo le proporciono las herramientas y el equipo adecuado, hizo que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones ylo motivó con un incentivo económico aumentándole su paga diaria.
Sus seguidores más prominentes fueron Frank y Lilian Gilbreth.

Frank y Lillian Gilbreth: Contratista, experto en materiales de construcción, abandono dicha carrera para estudiar administración científica cuando escucho a Taylor hablar en una reunión profesional, Frank y su esposa, Lillian, psicóloga de profesión, estudiaron...