Antecedentesmodelo De Gerencia Estrategica

CAPITULO II
MARCO TEÓRICO.
Antecedentes de la investigación.
En la revisión bibliográfica realizada en diferentes fuentes, se encontraron los siguientes trabajos relacionados:
Piña y unda, (2006). En su trabajo de grado titulado “Propuesta de un Modelo de Gerencia Basada en Valores para Moore de Venezuela S.A, realizada en la universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, en la ciudad deBarquisimeto, Estado Lara, trabajo especial de Grado desarrollado mediante la modalidad de proyecto factible, respaldada en una investigación de estudio de campo. La población objeto de estudio estuvo constituida por el personal ejecutivo y administrativo que laboraban en la empresa Moore de Venezuela S.A.
La presente investigación tuvo como objetivo general proponer un modelo de gerencia basadaen valores para la empresa Moore de Venezuela S.A., la importancia del estudio se enfoco pensando en reforzar la actual gerencia de la empresa, adaptándola a los nuevos paradigmas que buscan incluir el comportamiento humano en la dirección de la filosofía de gestión de esta organización; entre estos se señalo la visión, misión y el sistema de valores a través de la participación colectiva de todossus miembros.
La técnica de recolección de información se realizó mediante un cuestionario de diez preguntas abiertas, diseñado de acuerdo a las variables en estudio y su análisis se realizó de forma cualitativa. Los resultados permitieron descubrir que la empresa Moore de Venezuela S.A., está abierta a cualquier cambio que contribuya a la mejora continua de todos los procesos, ya que es unaorganización enfocada a elevar la calidad de vida de sus miembros y de sus clientes, orientada siempre a prestar un excelente servicio basado en la calidad de sus productos. Es por ello que se recomendó la puesta en práctica de la propuesta de un Modelo de Gerencia Basada en Valores, la cual está estructurada en tres etapas que describen un plan de control, seguimiento y evaluación a fin de alcanzarla adecuada gestión.
Herrera, (2010). Realizó una investigación denominada “Análisis, Bajo un Enfoque Estratégico, de la Gestión Gerencial de las Pymes Distribuidoras al Detal de Repuestos Automotrices del Municipio Iribarren del Estado Lara”, realizada en la Universidad Centrocidental Lisandro Alvarado. Estado Lara. La investigación se enmarcó en el paradigma cuantitativo, es un estudio decampo descriptivo. La población y muestra estuvo conformada por doce directivos – gerentes de las distribuidoras de repuestos registradas en la cámara de importadores de repuestos del Estado Lara, la variable estudiada es la gestión gerencial bajo un enfoque estratégico analizado bajo tres dimensiones: dirección, factores internos, factores externos.
La presente investigación tuvo como objetivoprincipal analizar, bajo un enfoque estratégico, la gestión gerencial de las PYMES distribuidoras al detal de repuestos automotrices del municipio Iribarren del Estado Lara. El instrumento seleccionado para el estudio fue el cuestionario compuesto por tres secciones y cada una de ella conformada por 5 ítems en formato tipo likert. Se concluyo que las empresas estudiadas presentan un nivel medio deincorporación del enfoque estratégico en la gestión gerencial, se verificó la presencia de tres factores internos y externos estratégicos de éxito a través de la elaboración de las matrices EFI Y EFE, se observó como factor interno critico el recurso humano y como y factor externo clave los clientes. Se recomendó implantar las estrategias generadas en la matriz de análisis DOFA
Bases teóricas.Gerencia estratégica.
La gerencia estratégica es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía. La...