Antes que motivar mejor no desmotivar
Páginas: 4 (951 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
Antes que motivar mejor no desmotivar
Uno de los problemas más importante que enfrentan hoy los Directores y Gerentes en las organizaciones es la falta de tiempo y la lógica consecuencia de lanecesidad de reunir el esfuerzo y colaboración de todos los integrantes de su equipo.
Esto significa que lo que necesitan hacer es inducir para lograr la cooperación en la ejecución de las tareas quese requieran.
Y este es el reto de la motivación.
En estos tiempos mucho se habla de la necesidad de motivar, pero es muy poco lo que en realidad se tiene en cuenta a la hora de afrontar estedesafío.
Es habitual que en el momento de seleccionar a alguien para cubrir un puesto que implique conducción de personal se elija a quien se encuentra mejor preparado técnicamente. Pero se presta muy pocaatención a los aspectos emocionales y a las condiciones necesarias para lograr la motivación del personal.
El hecho es particularmente grave ya que ésta es uno de los factores de esencia másimportante y también la base del liderazgo.
En nuestra experiencia profesional y de Consultoría contamos con muchos casos en que los líderes parecen puestos por el enemigo. Es común que la falta deherramientas para la motivación se constituye en la causa de los fracasos personales y hasta de las propias organizaciones.
Por esta razón proponemos que ante la ausencia de las herramientas necesarias paramotivar es preferible hacer esfuerzos en no desmotivar.
En efecto, y esto se puede observar con prestar un poco de atención, la gente llega a un nuevo puesto de trabajo realmente motivada y con ganasde emprender tareas. Esto ocurre ya sea en incorporaciones o promociones de personal.
Pero al poco tiempo esta motivación propia desaparece porque los Directores o Gerentes a cargo no entienden lasnecesidades relacionadas con el trabajo, las creencias y expectativas de sus colaboradores.
Los escenarios en los que se desenvuelven hoy las empresas requieren gente con pasión por lo que hacen y...
Uno de los problemas más importante que enfrentan hoy los Directores y Gerentes en las organizaciones es la falta de tiempo y la lógica consecuencia de lanecesidad de reunir el esfuerzo y colaboración de todos los integrantes de su equipo.
Esto significa que lo que necesitan hacer es inducir para lograr la cooperación en la ejecución de las tareas quese requieran.
Y este es el reto de la motivación.
En estos tiempos mucho se habla de la necesidad de motivar, pero es muy poco lo que en realidad se tiene en cuenta a la hora de afrontar estedesafío.
Es habitual que en el momento de seleccionar a alguien para cubrir un puesto que implique conducción de personal se elija a quien se encuentra mejor preparado técnicamente. Pero se presta muy pocaatención a los aspectos emocionales y a las condiciones necesarias para lograr la motivación del personal.
El hecho es particularmente grave ya que ésta es uno de los factores de esencia másimportante y también la base del liderazgo.
En nuestra experiencia profesional y de Consultoría contamos con muchos casos en que los líderes parecen puestos por el enemigo. Es común que la falta deherramientas para la motivación se constituye en la causa de los fracasos personales y hasta de las propias organizaciones.
Por esta razón proponemos que ante la ausencia de las herramientas necesarias paramotivar es preferible hacer esfuerzos en no desmotivar.
En efecto, y esto se puede observar con prestar un poco de atención, la gente llega a un nuevo puesto de trabajo realmente motivada y con ganasde emprender tareas. Esto ocurre ya sea en incorporaciones o promociones de personal.
Pero al poco tiempo esta motivación propia desaparece porque los Directores o Gerentes a cargo no entienden lasnecesidades relacionadas con el trabajo, las creencias y expectativas de sus colaboradores.
Los escenarios en los que se desenvuelven hoy las empresas requieren gente con pasión por lo que hacen y...
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