Antología De Recursos Humanos

D. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

D 1. PLANEACIÓN DE PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN.

D 1. 1 NECESIDADES DE PERSONAL A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

OBJETIVOS E IMPORTANCIA
Planeación de RH: Proceso de anticiparse y prever el movimiento de gente hacia adentro, internamente y hacia fuera de la organización.

Objetivo Primordial: Es suministrar personal bien CAPACITADO y CALIFICADO parasatisfacer las necesidades futuras de la organización.

VENTAJAS DE UNA ADECUADA PLANEACIÓN.

* Mejor utilización del personal de la empresa
* Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la organización se establezcan sobre bases congruentes.
* Lograr considerables economías en las contrataciones de personal. coadyuvar a la coordinación devarios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.
* Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información del personal, lo que permite apoyar a distintas áreas de la empresa.

PROCESO DE PLANEACIÓN.
* Todo proceso de planeación requiere de los 3 siguientes puntos a observar:

PRONÓSTICO DEDEMANDA
(CONSIDERACIONES)
I. Demanda del producto o Servicio
II. Economía
III. Tecnología
IV. Recursos Financieros
V. Ausentismo y Rotación
VI. Crecimiento organizacional
VII. Filosofía de la administración
TÉCNICAS
VIII. Análisis de Tendencias
IX. Estimación ejecutiva

EQUILIBRIO DE OFERTA Y DEMANDA
RECLUTAMIENTO (ESCASEZ)
I. Tiempo CompletoII. Trabajo por horas
III. Recontrataciones
REDUCCIONES (EXCEDENTE)
IV. Rescisiones
V. Despidos
VI. Descensos de Categoría

VII. Retiros

PRONÓSTICO DE OFERTA
INTERNO
I. Tablas de asignación de personal
II. Inventarios de habilidades
III. Inventarios de ejecutivos
IV. Cartas de reemplazo
V. Planeación de la sucesión

EXTERNO
VI. Cambiosdemográficos
VII. Educación de la fuerza de trabajo
VIII. Movilidad de los trabajadores
IX. Políticas del gobierno
X. Nivel de desempeño

A) Consulta de los pronósticos y planes de desarrollo de la organización
B) Determinación de los requerimientos de personal
C) Inventario de características el personal actual
D) Comparación entre los requerimientos
E) Planeación dereclutamiento, selección, contratación y capacitación.

Toda Planeación de personal requiere ser observada en 2 enfoques:
Enfoque Cualitativo
Enfoque Cuantitativo

EXTERNAS ORGANIZATIVAS LABORALES
1.- Económicas

2.-Factores Sociales

3.-Tecnológicas

4.-Competitivas
10.- Jubilaciones
11.- Renuncias
12.- Terminación de
contratos
13.- Decesos
14.- Permisos noremunerados

5.- Planes Estratégicos

6.-Presupuestos

7.- Ventas y Producción

8.- Nuevas actividades

9.-Cambios organizativos
Pronósticos de ejecutivos

* Opiniones (juicios) de los supervisores, gerentes departamentales u otros conocedores, acerca de las necesidades futuras de empleo en la organización.
Análisis de la Tendencia

* Enfoque cuantitativo para presupuestardemanda laboral, basada en indicadores organizacionales como pueden ser las ventas.
CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS A FUTURO

D 1.2 PLANTILLA DE PERSONAL

PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLAZAS
Todo requerimiento de personal nace del presupuesto, donde se refleja los alcances de cada área de las organizaciones, así como sus necesidades de personal.

Todo presupuesto está basado enantecedentes históricos los cuales permiten planear sus gastos, incrementos o decrementos.

En toda organización el crecimiento se da en base a las propias necesidades de la empresa, áreas o departamentos, cuenta mucho el gran desempeño y tenacidad de los colaboradores y desarrollo interno, debería estar establecido en las empresas como algo vital para su constante crecimiento.
Hay varias reglas,...