Antologia De Leyendas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL NORTE DE GUANAJUATO

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
MULTIMEDIA Y COMERCIO ELECTRÓNICO
RESUMEN
LUIS HUMBERTO LIRA AGUILAR
1211100224
GMC0842
10 DE OCTUBRE DE 2012 DE 2012
DOLORES HIDALGO C.I.N GTO.

INTRODUCCIÓN
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcanen diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio. La globalización de la economía y la aparición de nuevas tecnologías han transfigurado el entornocompetitivo en que estas desarrollan su actividad. Encontraras que la estrategia del océano azules que consiste en dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro ampliando horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

“Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia” es unartículo en el que M. Porter refuerza y actualiza el artículo de 1979 “Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia”. Este define que dentro de un sector los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos además de los rivales establecidos conforman fuerzas que compiten por las utilidades. Esta rivalidad extendida es la que estructura los mecanismos decompetencia y de las utilidades de los sectores. En efecto, la estructura determinará su rentabilidad a mediano o largo plazo. La intensidad de la rivalidad viene dada por los siguientes factores:

• Numero de competidores. Un factor es el número de compañías en el sector y cuan balanceadas estén en términos de tamaño y poder. En sectores que son dominados por una o pocas firmas, laintensidad de la competencia es menor pues la firma dominante siempre actúa como líder de precios, pero el sector que contiene pocas firmas y son equivalentes en tamaño y poder es más propenso a una alta competencia ya que cada firma luchará por el dominio, la
Competencia es además probable a ser intensa en sectores con gran número de firmas, siempre que algunas de esas firmas cree que puede hacermovidas sin ser notadas por los competidores.
• Crecimiento del mercado. Las firmas en un mercado que crece lentamente son más propensas a enfrentar una elevada competencia que las firmas ubicadas en un sector de rápido crecimiento. En el sector de crecimiento lento el incremento de la cuota de mercado de una firma depende de que se lo arrebate a otra.
• Costos fijos o de almacenaje elevados.Compañías con costos fijos altos están bajo la presión para operar en los niveles cercanos a la capacidad para esparcir los costos fijos totales sobre más unidades de producción. Esta presión, a menudo, conduce a los recortes de precios, por esa razón, se intensifica la competición. Esto es válido también para firmas que tienen altos costos de almacenaje ya que las ganancias tienden a ser bajas.• Diferenciación o costos alternos. Cuando los productos son diferenciados la competencia es menos intensa porque los compradores tienen preferencias y lealtad a vendedores particulares. Los costos alternos tienen el mismo efecto, pero cuando los productos o servicios son menos diferenciados las decisiones de compras son tomadas en consideración en relación con el precio y el servicio,resultando mayor la competencia.
• Capacidad de crecimiento en grandes proporciones. Si las economías de escala estipulan que la capacidad de producción debe ser añadida sólo en grandes incrementos, entonces las adiciones de capacidad guiará a la compañía a la sobrecapacidad en el sector y, por
ende, trae consigo caídas de precios.
• Diversos competidores. Compañías que son diversas a su...