Antologia direccion

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CONTENIDO
UNIDAD I.- GENERALIDADES 3
EL FACTOR HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN 3
DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN 4
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN 4
FUNCIONES DE DIRECCIÓN 4
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 5
ETAPAS DE DIRECCIÓN 6
TRAMOS DE CONTROL 7
UNIDAD II. COMUNICACIÓN 15
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN 15
TIPOS DE COMUNICACIÓN 16
PRINCIPIOS DE LA COMINICACIÓN 16
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN 16
UNIDADIII. MOTIVACIÓN 20
TEORIA DE MASLOW 20
TEORIA DE LA EXISTENCIA, RELACIÒN Y CRECIMIENTO (ERC) 21
TEORIA DE LAS NECESIDADES 22
TEORÍA BIFACTORIAL O DE LOS DOS FACTORES 22
GRUPOS DE TRABAJO 24
TEORÍA DE LA MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA 25
TEORÍA DE LA EQUIDAD DE STANCEY ADAMS 26
UNIDAD IV. EQUIPOS O GRUPOS DE TRABAJO 28
LA DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO 28
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS 28TIPOS DE EQUIPOS 28
EQUIPOS DE TRABAJO AUTO DIRIGIDO 29
EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS 29
EQUIPOS VIRTUALES 29
UNIDAD V. LIDERAZGO 30
DEFINICIÓN 30
COMPONENTES DEL LIDERAZGO 30
TEORIA DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO 30
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO 31
Los estudios de la Universidad Estatal de Ohio: 32
Los estudios de la Universidad de Michigan: 32
La matriz gerencial: 32
ESTILOS DEL LIDERAZGO 33El líder autócrata 33
Líder paternalista 33
Líder democrático 33
Líder liberal 34
LA REJILLA ADMINISTRATIVA 34
Dimensiones de la rejilla 34
La rejilla administrativa 35
ENFOQUES SITUACIONALES O DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO 36
Enfoque de contingencias del liderazgo de fiedler 36
Dimensiones críticas de la situación de liderazgo 36
ENFOQUE DEL CAMINO-META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO 37LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL 38
UNIDAD VI. ADMNISTRACION POR OBJETIVOS (APO) 39
CARACTERISTICAS: 39
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS 41
JERARQUÍA DE OBJETIVOS 41
CICLO DE LA APO 41
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………………………….43

UNIDAD I.- GENERALIDADES
El Proceso Administrativo
El factor humano en la Administración
Definición deDirección
Importancia de la Dirección
Funciones
Principios de Dirección
Etapas o fases

El factor humano en la administración
Debemos comprender que en toda organización, cada uno de los individuos tienen necesidades y objetivos que son muy importantes para ellos.
En una correcta función de Dirección, los gerentes ayudan a las personas a satisfacer sus necesidades y utilizar supotencial, a la vez que contribuyen a la realización de las metas de la empresa.
Los gerentes deben entender los distintos roles o papeles asumidos por los empleados, así como su personalidad.
A menos que los gerentes entiendan la complejidad e individualidad de las personas, es posible que apliquen equivocadamente las generalizaciones sobre motivación, liderazgo y comunicación.
En unaempresa no se pueden satisfacer por completo todas las necesidades de los individuos, pero los gerentes tienen gran responsabilidad para la realización de arreglos individuales (habilidad para negociar).
Administrar significa conseguir los objetivos de la empresa, pero los medios no deben violar nunca la dignidad de las personas.

Definición de dirección
BUCHELE. Comprende la influenciainterpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
SCANLAN. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
LERNER Y BAKER. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de lossubordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y el liderazgo.
“NO SE COORDINA PARA DIRIGIR, SINO QUE SE DIRIGE PARA COORDINAR”

Importancia de la dirección
1. Pone en marcha...
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