Antologia

INSTITUTO TECNOLÓGICO LATINOAMERICANO.

ANTOLOGIA
PROCESO ADMINISTRATIVO.

CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN.

RECOPILADOR.
MTRO. ALBERTO VILLALPA DIMAS.

INDICE GENERAL.

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN.

UNIDAD I. ORGANISMOS SOCIALES.
1. CONCEPTO.
2. CLASIFICACIÓN SEGÚN SUS FINES Y PROPIETARIOS. (origen de capital.)
3. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO.4. CLASIFICACIÓN SEGÚN SU FORMA JURÍDICA.
5. LOS ORGANISMOS SOCIALES COMO SISTEMAS ABIERTOS,
6. LOS ORGANISMOS SOCIALES Y LA PRODUCTIVIDAD.

UNIDAD II. AREAS FUNCIONALES.

1. EL CONCEPTO FAYOLIANO Y LOS CONCEPTOS MODERNOS DE ÁREAS FUNCIONALES.
2. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
3. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA.
4. ÁREA DEADMINISTRACIÓN FINANCIERA.
5. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
6. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO.
7. ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS.
8. ÁREA DE INFORMÁTICA.
9. ÁREA DE RELACIONES PÚBLICAS.

UNIDAD III PROCESO ADMINISTRATIVO.

3 CONCEPTO.

4 EL PROCESO SEGÚN DIFERENTES AUTORES.

5 FASES, ELEMENTOS Y ETAPAS DELPROCESO ADMINISTRATIVO.

6 PREVISIÓN.

7 PLANEACIÓN.

8 ORGANIZACIÓN.

9 INTEGRACIÓN.

10 DIRECCIÓN.

11 CONTROL.

12 LA UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

UNIDAD IV PLANEACION.

1. DEFINICIÓN.
2. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN.
3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
4. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN.
5. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.
6. PROCESO DELA PLANEACIÓN.
7. SISTEMA DE PLANEACIÓN.
8. TECNICAS DE PLANEACIÓN.
9. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
10. TOMA DE DECISIONES COMO TAREA CENTRAL DE LA PLANEACIÓN.

UNIDAD V LA ORGANIZACIÓN.
1. IMPORTANCIA.
2. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
3. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN.
4. PRINCIPIOS DE LA ORGANZACIÓN.
5. DEPARTAMENTALIZACIÓN.
4.CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
5. IMPORTANCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
6. PASOS PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
7. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
6. AUTORIDAD.
1. CONCEPTO DE AUTORIDAD.
2. TIPOS DE AUTORIDAD.
3. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.
4. EQUILIBRIO ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
5. AUTORIDAD LINEAL, AUTORIDAD STAFF YAUTORIDAD FUNCIONAL. (SISTEMA DE ORGANIZACIÓN)
7. COMITÉ.

UNIDAD VI DIRECCIÓN.
1. IMPORTANCIA.
2. MOTIVACIÓN.
1. IMPORTANCIA.
2. GENERALIDADES ACERCA DE LAS TEORIAS DE MASLOW, HERZBERT, McCLELLAND Y TEORIA DE LA EXPECTATIVA.
3. ESTILOS DE DIRECCIÓN.
1. TEORIA DE McGREGOR.
2. SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LIKERT.
3. MODELO DE MADUREZ EINMADUREZ DE ARGYRIS.
4. MALLA ADMINISTRATIVA DE BLAKE Y MOUNTON.
4. ADECUACIÓN AL ESTILO DE DIRECCIÓN A LA SITUACIÓN.
5. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN.
6. COMUNICACIÓN.
1. IMPORTANCIA.
2. PROCESO DE COMUNICACIÓN.
3. COMUNICACIÓN VERTICAL ASCEDENTE Y DESCENDENTE.
4. COMUNICACIÓN HORIZONTAL.
5. COMUNICACIÓN INFORMAL.
6. BARRERAS DE LACOMUNICACIÓN.

UNIDAD VII EL CONTROL
7.1 IMPORTANCIA
7.2 EL PROCESO DE CONTROL
7.2.1 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES O NORMAS
7.2.2 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
7.2.3 COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS ESTÁNDARES
7.2.4 CORRECIÓN DE LAS DESVIACIONES
7.3 PUNTOS, CLAVES O ESTRATEGIAS EN EL CONTROL
7.4 CONTROL PRESUPUESTAL
7.4.1 PRESUPUESTOSEN GENERAL
7.4.2 PRESUPUESTOD POR PROGRAMAS
7.4.3 PRESUPUESTOS BASE CERO
7.4.4 AUDITORIA INTERNA Y AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PRÓLOGO.

Los entornos dinámicos sean Económicos, Políticos, Sociales y Tecnológicos en los que vivimos, siempre están haciendo demandas a los gerentes para que mejoren, cambien y propongan nuevas técnicas administrativas con el propósito de...