Antoloia

DIRECCION II
OBJETIVO GENERAL
AL TERMINO DEL CURSO EL PARTICIPANTE, SERA CAPAZ DE ESPECIFICAR LOS ELEMENTOS Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS Y LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA,DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION POR OBJETIVOS, ASÍ COMO DE APLICAR, A NIVEL BÁSICO, LAS TÉCNICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS MISMOS.

Evaluación
Participación enexp. Y tareas 15 %
Participación 15 %
Promedio de exms. 70 %

TEMAS Y SUBTEMAS:

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. Antecedentes
1.2. Definiciones
1.3. Filosofíainstitucional
1.3.1. Misión
1.3.2. Visión
1.3.3. Políticas
1.3.4. Cliente
1.3.5. Importancia de la Auditoría
1.3.6. Estrategia de implantación

2. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
2.1Antecedentes
2.2 Definición
2.3 Crítica al término “Administración por Objetivos”
2.4 Estrategias de implantación
2.5 Mecánica de su funcionamiento. Limitaciones y alcances

3. DESARROLLOORGANIZACIONAL
3.1 El campo del Desarrollo Organizacional
3.2 Definiciones
3.3 Historia del Desarrollo Organizacional
3.4 Valores, hipótesis y creencias del Desarrollo Organizacional
3.5 Teoría yadministración del Desarrollo Organizacional
3.6 Administración del Desarrollo Organizacional
3.7 Investigación – acción y desarrollo organizacional

4. INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL4.1 Perspectiva general
4.2 Intervenciones en Equipo
4.3 Intervenciones Globales
4.4 Intervenciones Estructurales.
4.5 Experiencias de Entrenamiento

5. CONSIDERACIONES Y TEMAS CLAVE DELDESARROLLO ORGANIZACIONAL
5.1 Relaciones entre consultor y cliente
5.2 Ramificaciones del sistema
5.3 Aplicaciones
5.4 pasos para desarrollo de proyecto


Dirección

• Es el elemento de laadministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más...