Antropolog A De La Acci N Directiva
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
Antropología de la acción directiva
Autor: Roberto Rivadeneyra
Edición:288
Sección: El buen vicio
Antropología de la acción directiva
Carlos Llano y Leonardo Polo
Unión Editorial. Madrid. 1997
El miedo suele generar un factor terrible dentro y fuera de la
empresa: la mentira. Las relaciones humanas se envician hasta que la dirección se hace imposible.
A los seres humanos nos gusta tenerel control. Asumirlo significa hacernos responsables de aquello que está en nuestras manos, aquello que controlamos. Tal vez no debamos pensar tanto en el control externo como en el interno. El autocontrol es fundamental en todo ser humano y será el vértice que fungirá como bisagra entre el directivo y los empleados. Si el primero logra controlarse, su labor se facilitará, tomará las mejoresdecisiones, las más acertadas y humanas. Sin embargo, para controlarse hay que conocerse y para ello hay que entender quién es el ser humano.
ACLARAR AL HOMBRE:
ENTENDER EL MÉTODO
Uno de los puntos que todo directivo debe tomar en cuenta es que trabaja con personas. Tiene que conocerlas, comprenderlas y saber cómo son. El ser humano es bastante complejo en su estudio, pero igualmente apasionante. EnAntropología de la acción directiva Carlos Llano y Leonardo Polo pretenden dar luz sobre este tema.
Lo primero que advierten los autores es que lo preferente en un estudio antropológico no es un método analítico, sino sistémico: «como la complejidad humana es teóricamente inagotable, el enfoque sistémico ha de permanecer siempre abierto y preparado para incluir los nuevos factores que aún no se handescubierto». Descomponer al hombre (que es lo que se haría por un método analítico) conduciría a una visión fragmentada y muchas veces errónea de la naturaleza humana.
Dentro del libro se defienden y demuestran dos tesis: a) aunque la actividad productiva es distinta de la directiva, es menester entenderlas sin disociarlas y b) la más alta forma de conexión entre los hombres reside en ellenguaje y no en el dinero. Es cierto que tanto la mano como las palabras son dos cosas distintas, pero no por ello están desconectadas. Ambas forman parte del mismo ser: el hombre. Ambas son utilizadas bajo un principio que a todos los seres humanos nos une: la racionalidad. Utilizar la mano es un proceso de evolución inteligente, tanto como tener la capacidad para comunicarnos por medio de palabras.El hombre no es una máquina, sino un ser vivo. «El hombre -sentencian los autores- es un sistema complejo interrelacionado».
DIRIGIR HOMBRES, NO MÁQUINAS
«Dirigir es cambiar la conducta de otros de manera que hagan lo que yo quiero». Como bien mencionan los autores, no sólo se trata de que hagan lo que yo quiero, sino de que quieran hacer lo que yo quiero. Ese es el punto sobre el que cualquierdirectivo debe velar. Por esto el lenguaje es la forma más alta de conexión entre los seres humanos; a través de él podemos dialogar, comunicar, manifestar nuestra racionalidad y enriquecernos, pero también podemos herir, humillar y entorpecer al otro.
Lo que digamos y hagamos siempre tendrá repercusiones, positivas o negativas en el otro. Existe un elemento que muchos directivos utilizan cuandoestán al frente de una empresa: el miedo. Sin embargo, no se puede dirigir hombres utilizando el miedo, ya que impide la comunicación y la entrega. El miedo no sólo afecta al empleado, sino también al jefe, no existe un ambiente de confianza y por ende no existe una comunicación real.
«Es humano tener miedo; lo que no es humano es temer al miedo; integrarlo hasta tal punto que uno se convierta enmiedoso [...] Las situaciones fáciles suelen entontecer y ablandar, no son las apropiadas para el directivo (si la acción directiva fuese fácil no haría falta: las cosas saldrían solas)». Es cardinal aprender a manejar el miedo para no transmitirlo a los demás. Las decisiones siempre implicarán riesgos y es fundamental que todos nuestros empleados lo entiendan también así.
El miedo suele generar...
Autor: Roberto Rivadeneyra
Edición:288
Sección: El buen vicio
Antropología de la acción directiva
Carlos Llano y Leonardo Polo
Unión Editorial. Madrid. 1997
El miedo suele generar un factor terrible dentro y fuera de la
empresa: la mentira. Las relaciones humanas se envician hasta que la dirección se hace imposible.
A los seres humanos nos gusta tenerel control. Asumirlo significa hacernos responsables de aquello que está en nuestras manos, aquello que controlamos. Tal vez no debamos pensar tanto en el control externo como en el interno. El autocontrol es fundamental en todo ser humano y será el vértice que fungirá como bisagra entre el directivo y los empleados. Si el primero logra controlarse, su labor se facilitará, tomará las mejoresdecisiones, las más acertadas y humanas. Sin embargo, para controlarse hay que conocerse y para ello hay que entender quién es el ser humano.
ACLARAR AL HOMBRE:
ENTENDER EL MÉTODO
Uno de los puntos que todo directivo debe tomar en cuenta es que trabaja con personas. Tiene que conocerlas, comprenderlas y saber cómo son. El ser humano es bastante complejo en su estudio, pero igualmente apasionante. EnAntropología de la acción directiva Carlos Llano y Leonardo Polo pretenden dar luz sobre este tema.
Lo primero que advierten los autores es que lo preferente en un estudio antropológico no es un método analítico, sino sistémico: «como la complejidad humana es teóricamente inagotable, el enfoque sistémico ha de permanecer siempre abierto y preparado para incluir los nuevos factores que aún no se handescubierto». Descomponer al hombre (que es lo que se haría por un método analítico) conduciría a una visión fragmentada y muchas veces errónea de la naturaleza humana.
Dentro del libro se defienden y demuestran dos tesis: a) aunque la actividad productiva es distinta de la directiva, es menester entenderlas sin disociarlas y b) la más alta forma de conexión entre los hombres reside en ellenguaje y no en el dinero. Es cierto que tanto la mano como las palabras son dos cosas distintas, pero no por ello están desconectadas. Ambas forman parte del mismo ser: el hombre. Ambas son utilizadas bajo un principio que a todos los seres humanos nos une: la racionalidad. Utilizar la mano es un proceso de evolución inteligente, tanto como tener la capacidad para comunicarnos por medio de palabras.El hombre no es una máquina, sino un ser vivo. «El hombre -sentencian los autores- es un sistema complejo interrelacionado».
DIRIGIR HOMBRES, NO MÁQUINAS
«Dirigir es cambiar la conducta de otros de manera que hagan lo que yo quiero». Como bien mencionan los autores, no sólo se trata de que hagan lo que yo quiero, sino de que quieran hacer lo que yo quiero. Ese es el punto sobre el que cualquierdirectivo debe velar. Por esto el lenguaje es la forma más alta de conexión entre los seres humanos; a través de él podemos dialogar, comunicar, manifestar nuestra racionalidad y enriquecernos, pero también podemos herir, humillar y entorpecer al otro.
Lo que digamos y hagamos siempre tendrá repercusiones, positivas o negativas en el otro. Existe un elemento que muchos directivos utilizan cuandoestán al frente de una empresa: el miedo. Sin embargo, no se puede dirigir hombres utilizando el miedo, ya que impide la comunicación y la entrega. El miedo no sólo afecta al empleado, sino también al jefe, no existe un ambiente de confianza y por ende no existe una comunicación real.
«Es humano tener miedo; lo que no es humano es temer al miedo; integrarlo hasta tal punto que uno se convierta enmiedoso [...] Las situaciones fáciles suelen entontecer y ablandar, no son las apropiadas para el directivo (si la acción directiva fuese fácil no haría falta: las cosas saldrían solas)». Es cardinal aprender a manejar el miedo para no transmitirlo a los demás. Las decisiones siempre implicarán riesgos y es fundamental que todos nuestros empleados lo entiendan también así.
El miedo suele generar...
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