Análisis Crítico: Build Confidence Not Inventory

Análisis Crítico: Build Confidence Not Inventory
En el artículo “Build confidence not inventory”, de Payne, se dice que contar con un buen inventario es determinante para sacar un mejor partido delmismo, y depende de contar con altos niveles, lo que se refleja en el mercado del menudeo, al preferir tener existencias de muchos productos para mantener un alto servicio y pronta respuesta a susclientes. Sin embargo, esto pudiera mejorarse si se lograra establecer confianza con los proveedores que al conocer todas las necesidades del minorista podrían surtirles de manera más eficiente y no setendrían que tener altos niveles de inventarios que permitirían destinar recursos al crecimiento de la empresa.
El artículo se refiere a la demanda como una parte a la que las empresas dedican muchosrecursos y esfuerzos para conocerla y de la misma forma obliga a poner énfasis en sus inventarios. No es lo mismo surtir los productos de la misma región de país o inclusive de la misma ciudad, ahacerlo desde el otro lado del mundo; y luego están los factores del precio, en donde se debe analizar qué es lo más conveniente, comprar caro y con entregas inmediatas o surtir en países asiáticos porejemplo a precios muy bajos con la condicionante del tiempo, y es aquí donde se hace critico el análisis de contar o no con grandes inventarios.
El autor en el artículo habla de lo importante que escrear confianza con los proveedores para mantener inventarios bajos y óptimos, para lo que es necesario contar con sistemas que permitan compartir los niveles de inventario y bases de datos quepermitan comunicación abierta sobre las necesidades de las empresas para que sus proveedores puedan surtir de manera continua y en los tiempo correctos, lo que sin duda llevaría a una mejor planeación,administración y reducción del costo de las transacciones. Como equipo compartimos la idea de crear este tipo de sistemas entre proveedores y minoristas, de manera que se establezca un balance entre el...