Análisis de caso (empresa lego=

Lego es una corporación que tiene arraigo en la cultura mundial, sus juguetes son conocidos mundialmente incluso sus bloques son genéricos.
Desde mi punto de vista es un juguete atractivo porque nodepende de temporalidad o de modas, es adaptable ya que la sencillez que tienen estos productos invita al usuario a usar la creatividad e imaginación, esto sin dejar de lado la calidad y diseño delos mismos.
¿Por qué Lego tuvo pérdidas a principios de los años 2000?, las empresas fuertes no pueden dejar de lado su principal fortaleza, su producto líder por ofrecer diversos productos que no ledan valor a estos productos principales, un parque temático es costoso, para mantener el mismo tendría que ser un enfoque único y usar estrategias para este negocio distinto, además la variedad deproductos que lego ofrecía se alejaban de la idea principal de los juguetes e ideología.
El aceptar las pérdidas cerrar negocios, producción y despedir personal para los directores de lego fue muydifícil pero fue clave, así podían detener las perdidas y pensar en las estrategias para resurgir como la gran empresa que es hoy en día.
Retomando su ideología y en lugar de vender la marca o absorberotras empresas realizó alianzas con compañías importantes como Disney y lucasfilm que le dieron nuevamente una posición de líder en el mercado y no solo le dieron ganancias con videojuegos, películas yotros proyectos sino que regreso al público a comprar el juguete y darle ganancias históricas.
La visión de los directivos resulto una visión estratégica y no operativa, aceptaron su realidad setomaron decisiones instantáneas y tuvieron oportunidad de reinventarse. Otras empresas hubieran aceptado capital de la competencia o endeudarse para mantener sus negocios con altos costos por algunos añosmás. Lo que hicieron fue ver mas allá.
No cualquier empresa puede hacer este tipo de estrategias, la antigüedad de mal arca y la buena imagen con las generaciones pasadas ayudaron a que una re...