CASO LEGO


Ensayo Caso lego:

Lego proviene por sus palabras de leg godt, en danés que significa jugar bien, es una empresa familiar de juguetes danesa conocida por sus bloques de plástico fue creada por ole Kirk. En sus inicios la empresa fabricada juguetes de madera, con la compra de máquinas de moldeo por inyección de plástico la empresa fue la primera en modernizarse y cambiar la madera por elplástico, sin tener en cuenta los altos costos que estas máquinas fueran a costar.
Lego en sus inicios tenía ciertos problemas que era la falta de organización sistemática que tenían sus departamentos de juguetes, los cuales se vieron obligados a modificar los diseños de estos y así coincidir con su forma actual, después del incendio que sufrió la fábrica que se perdió la mayor parte del inventariode juguetes de madera, se tomó la decisión de abandonar esa producción y enfocarse solo en la línea de los bloques de plástico de lego.
En los años 60 godtfred, hijo de ole, definió las 10 características de los productos de lego, en donde algunas eran juguetes para niño y para niñas sin importar la edad, que los juegos duraran más tiempo que tuviesen creativa, imaginación, calidad en cadadetalle, el potencial de estos que fuera interminable con estas características encajaban con la cultura de lego que quería imponer, la constante creatividad de sus productos. Lego amplio su gama de productos con la creación de duplo ósea bloques de mayor tamaño para niños de 5 años, y con la línea de technic para adolescentes. Tanto fue el furor de estos que en los años 80 un 70% de las familiaseuropeas contaban con el juguete lego.

El problema que presenta el caso es definir en el año 2011 si se inicia o no una nueva línea de productos llamada LEGO GAME, entrando en el mercado nuevo, y saliendo de la categoría solamente de un juego de construcción. Existían internamente diferentes opiniones al respecto, tanto de sus gerentes como directores y empleados, las cuales incluían que podía ser unriesgo por poder llegar a confundir la experiencia LEGO y diluir la Marca, perdiendo el concepto de “construcción”, y otros indicando que podía ser un excelente producto para poder ingresar en competencia con empresas como HASBRO Y MATTEL, compitiendo directamente con los líderes mundiales de los juegos de mesa y además ganar mercado objetivo como las familias , incorporando madres y niñas,segmentos a los cuales les había sido más difícil llegar. Además se deben considerar factores para la decisión, como los asociados al diseño y al envase de este nuevo producto, y considerar el buen momento financiero que estaba viviendo la empresa, por encima de la media del sector desde el año 2005 luego de haber estado al borde de la quiebra producto de una sobre diversificación.

Las estrategias queutilizaron en el año 2004 para poder sacar adelante a LEGO fue en tres etapas, Administrar por dinero en efectivo, Gestión por el valor, y administrar el crecimiento. La segunda y tercera parte específicamente a partir de: Desarrollo de Productos la empresa LEGO está en constante innovación y cambios de acuerdo a las nuevas tendencias mundiales en el entretenimiento y la forma en que los niñosjuegan hoy en día. LEGO a través de su historia pasa de producir simples piezas de construcción que estimulan la creatividad a elaborar productos usando otras marcas y también productos de complejidad de construcción mayor para clientes más maduros Desarrollo de Mercados LEGO desarrolla de una manera eficaz para ampliar su cuota de mercado, creando nuevas versiones de sus productos, por ejemplo, LEGODUPLO, para llegar a los más pequeños, y crear productos como LEGO ARQUITECTURE, para aficionados más grandes. Penetración de mercados Un gran reto de lego fue el de salir de su país madre e ir implementando su estrategia y conceptos en los diferentes países en que se venden sus productos. Para eso tuvo que vencer barreras de entrada y temas culturales en cada uno de los países donde se...