Análisis De La Producción y Las Operaciones Por Steven Nahmias

Análisis de la producción y las operaciones por Steven Nahmias

Cap. 1 Estrategia y Competencia

La función de los profesionales especializados en el análisis y la planeación de la producción ylas operaciones, es cumplir con la misión de la organización utilizando los recursos de fabricación de una empresa de la manera más efectiva y eficiente posible. En los años 80, los fabricantesestadounidenses se dieron cuenta de que debían mejorar la calidad, reducir los costos y brindar un mejor servicio a los clientes a fin de competir de manera efectiva en el mercado.

Cada negocio tiene quetener algún tipo de estrategia, una estrategia de negocio tiene que tener varios elementos clave que incluyen el mercado de los siguientes, de la competencia, nivel de inversión, un lugar paramanejar el negocio y una estrategia de área funcional. Una tendencia creciente es de que las empresas centran su atención en estrategias de marketing y financiera en lugar de las producciones y laestrategia de operaciones. A las producciones y la estrategia de operaciones se define como todas las decisiones que se relacionan con la producción, almacenamiento y distribución de bienes y servicios.Algunas de las decisiones más comunes son las ubicaciones de las instalaciones, el diseño de plantas, la automatización de ciertos procesos y la atención sobre declaración de los empleados.

Etapas de laEvolución Económica
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Las decisiones que incluyen la producción y la estrategia de operaciones son vitales para el éxito de cualquier empresa. Unatendencia reciente ha abejas para localizar las instalaciones de fabricación en otros países donde la mano de obra es más barata. Algunos de los problemas de hacer esto, es que la política local podríacausar algunos problemas, se necesita más tiempo para tener un producto terminado y la introducción de nuevas tecnologías de fabricación puede ser difícil al principio.

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