ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN DE LAS FACTORIAS DE ARROZ DOMINICANAS Y RELACIÓN CON LA RENTABILIDAD

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN DE LAS FACTORIAS DE ARROZ DOMINICANAS Y RELACIÓN CON LA RENTABILIDAD

Trabajo final de Introducción a la investigación en los negocios
Por
Alejandra BLOISE





República Dominicana
Julio, 2012TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN i
REVISIÓN DE LA LITERATURA ii
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN iii
1. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
1. La diferenciación como estrategia competitiva 7
2. Tipos de estrategias de diferenciación 10
3. Factores que determinan la diferenciación del producto 12

2. RENTABILIDAD
4. Rentabilidad de los productos 13
5. Relación de la estrategia dediferenciación con la rentabilidad de los productos 14
3. INDUSTRIA DEL ARROZ EN REPÚBLICA DOMINICANA
6. Perfil de la industria del arroz en república dominicana 16

CUADRO DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
CUESTIONARIO
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS


INTRODUCCIÓN

En el mundo actual las empresas tienen menos posibilidades de sobrevivir. Con la globalización los países ya no estánaislados. La apertura de los mercados ha traído la expansión de las multinacionales y ha intensificado la competencia. Los estándares globales han tomado mayor importancia y las exigencias del consumidor ya no son las mismas. En este contexto las empresas locales se ven amenazadas si no desarrollan un plan que les permita sobrevivir en un ambiente altamente competitivo. Para defender su participaciónen el mercado, estas deben recurrir a estrategias competitivas.

Una estrategia competitiva es un plan que desarrolla una empresa para lograr un posicionamiento que le permita obtener una alta participación o mantenerla en el mercado. Una de las estrategias competitivas es la diferenciación de productos, la cual consiste en desarrollar productos y servicios que sean diferentes a los de lacompetencia y por lo tanto sean preferidos por los consumidores. Esta estrategia es de gran importancia porque permite ofrecer un valor agregado al consumidor y está relacionada con uno de los objetivos básicos de toda empresa que es la rentabilidad. Tanto el sector empresarial como los consumidores deben estar al tanto del tema, ya que conocer las estrategias competitivas no solo proporciona unaherramienta para alcanzar la competitividad si no que también ayuda al consumidor a tomar decisiones.



REVISIÓN DE LA LITERATURA
AUTORES/AÑO
PLANTEAMIENTO Y/O ARGUMENTACIONES DEL AUTOR
PLANTEAMIENTOS DE OTROS AUTORES A FAVOR O EN CONTRA (ENTRE PARENTESIS PONER DATOS DE LOS AUTORES(
José Ignacio Domínguez (2005)






Según: (José Ignacio Domínguez. (2005, 03). Gestiopolis.Retrieved from http://www.gestiopolis.com/Canales4/mkt/difeventaja.htm) En el largo plazo, el único criterio de superioridad para una empresa es la rentabilidad. Crecer, ser grande, ágil o productivo tiene sentido únicamente si la empresa es más rentable que sus competidores a través del tiempo. Y lo más probable es que lo logre si encuentra una manera singular de competir que permita a sus productos oservicios destacarse y diferenciarse, es decir una manera única de crear valor para sus clientes. 
-(Neil rackman) Difiere porque cree que la diferenciación no hace el producto más rentable sino que este lo será dependiendo de la forma en que se venda.
-(Carlos Alberto Mejía) Por igual cree que la diferenciación es la clave para la rentabilidad porque crea valor para los clientes.
-(Teresa M.Qüesta) También plantea que la diferenciación aumenta la rentabilidad, pero porque permite a la empresa establecer un precio más alto
-(Michael Porter) También plantea que la diferenciación aumenta la rentabilidad, pero porque permite a la empresa establecer un precio más alto
Michael Porter (1982)




Según (Michael Porter. (1982). las tres estrategias genericas. Retrieved from...