Análisis De Las Siete Emes:

Análisis de las siete emes:
Materiales, máquinas, mano de obra, métodos, medio ambiente, moneda y mentalidad.
Diagrama Causa-Efecto

Maquinaria:
* El equipo de envasado, para la producciónde Greasex, había sido adaptado el cual fue reparado y ajustado sobre la marcha para la producción a pesar que se sabía que el equipo originalmente fue diseñado para envasar productos de mayorviscosidad.
* Los equipos no tienen un programa de mantenimiento preventivo
* Se acoplo un cabezal de llenado especial el cual no solo no se realizaron las pruebas rigurosas para un buenfuncionamiento, además antes las continuas fallas se trabajó al pareces con talleres cercanos a la planta pero no especializado.
* Los equipos trabajan al 50% del estándar y se agrava la situación al teneruna perdida adicional de eficiencia del 15% por paradas imprevistas por mal funcionamiento.
Métodos:
* No se ha definido formalmente los métodos de trabajo e inspección en la línea de producción,se toman decisiones conforme aparezcan los problemas no bajo ciertos criterios o lineamientos establecidos.
* Los métodos de control de calidad y las acciones a tomar tampoco están formalmenteestablecidas, si quito la autoridad a calidad y fue producción quien toma la decisión final de que está dentro de los parámetros de un producto óptimo.
Mentalidad:
* La organización no ha adoptadouna Cultura de Calidad.
* Se prioriza la producción a la calidad y no se trabaja en equipo para obtener resultados óptimos de calidad y producción
* La falta de planificación y programas demejora continua no hacen posible no solo una mejora en los tiempos de entrega sino también en soluciones definitivas a los problemas de calidad que se les presente.
* La gerencia no ha adoptado eltema de calidad como parte de los procesos, se piensa que los problemas de mala calidad son solo ocasionados por encargados de calidad que no han sido los adecuados.
Mano de Obra:
* No se tiene...