Análisis Del Capítulo 2: Mapping Innovation: What Is Innovation And How Do You Leverage It? Del Libro Making Innovation Work: How To Manage It, Measure It, And Profit From It

REPORTE DE LECTURA
CAPÍTULO 2: MAPPING INNOVATION: WHAT IS INNOVATION AND HOW DO YOU LEVERAGE IT?

MAKING INNOVATION WORK: HOW TO MANAGE IT, MEASURE IT, AND PROFIT FROM IT
AUTHOR: DAVILA, TONY.;EPSTEIN, MARC J.; SHELTON, ROBERT D. PEARSON EDUCATION, INC., 2006.
VIVIANA ANABELA MEZA CEVALLOS
A01313727

PROFESOR TITULAR:
DR. HÉCTOR GUTIÉRREZ DURÁN

PROFESORA TUTORA:
SUSANA EDITHMARTÍNEZ VÁZQUEZ

ENERO, 2013

Para la generación de una verdadera innovación que resulte beneficiosa, tanto para la empresa, como para los clientes se requiere de un cambio en dos aspectosfundamentales: 1) en el modelo de negocio; 2) en las tecnologías empleadas. Para esto, se debe tener en cuenta cuál será el modelo de innovación a emplearse.
En lo que se refiere al modelo de negocio,inicialmente es importante identificar los factores generadores de cambio, es decir, los que son susceptibles a ser innovados. Estos son: la propuesta de valor, la cadena de suministro y el mercadoobjetivo. El cambio en la propuesta de valor puede estar orientado hacia dos puntos, el primero, que es la modificación de los productos y/o servicios que la empresa ofrece, y el segundo, la creación deuno/s nuevo. En cuanto a la cadena de suministro, se puede decir que este es “el cambio que no se ve”, pues se da en los procesos que permiten generar valor y ofrecer al mercado el producto o servicio.Finalmente, la transformación en el mercado objetivo, la cual está direccionada, tanto a la ampliación del mercado como a su diversificación.
El aspecto tecnológico es un pilar muy importante dentrode la empresa en el que de igual manera se deben identificar cuáles son los generadores de cambio que están ligados, ya que, a diferencia de lo que ocurría anteriormente, la tecnología se ha vueltoun factor transversal en la compañía. Es así que, como generadores se tiene: oferta de productos y servicios, tecnologías de procesos y tecnologías de apoyo. La oferta de productos y servicios...