Análisis del entorno específico de una empresa de transportes

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO:

Objetivos del análisis del sector específico:

-Determinar el atractivo del sector.
-Identificar los factores estructurales clave del éxito.
-Descubriramenazas y oportunidades.

1. Grado de rivalidad entre los competidores actuales:

• Número de competidores y equilibrio entre ellos:

-Gran número de competidores, baja concentración.
-85% dela cuota de mercado entre auto-patronos y empresas de 2-5 camiones. Casi el 15% restante es de empresas que constan de 6-40 camiones.

• Ritmo de crecimiento del sector industrial:

-Ritmo decrecimiento alto, debido al aumento del número y volumen de empresas.
- Sector en madurez o declive debido a una reducción del volumen de mercancías transportadas.
- Los aumentos de la cuota de mercadoson en perjuicio de la competencia.

• Estructura de costes de la empresa:

-Costes fijos muy elevados: coste de camiones, combustible…

• Diferenciación del producto.

-Gracias a las TICaumento de flujos de transporte, fidelización de clientes…

• Barreras de salida:

- Activos Fijos Especializados de alto coste y poca reinversión: Grúas, Camiones, etc.




2. Amenaza de entradade nuevos competidores:

• Barreras de entrada:
-Política gubernamental: necesidad de mayor formación para el acceso al permiso.
-Elevados requisitos de capital: coste del camión e intereses definanciación.
-Acceso a canales de distribución establecidos, conocimiento de rutas más económicas, know how.
-Liberalización del sector en el ámbito europeo.

• Reacción esperada de loscompetidores actuales:
No existe tradición de represalias respecto de los que ingresan en la industria.








3. Productos sustitutivos
Existen alternativas como el transporte ferroviario, aéreoy el marítimo. En efecto cada una de las alternativas cuenta con una serie de ventajas e inconvenientes.
• El transporte ferroviario resulta ventajoso, especialmente en distancias largas, respecto...