Análisis Del Valor

Introducción

Este trabajo ha sido realizado con respecto a la Ingeniería del valor la cual es un método para “resolver problemas”, y reducir costos, al mismo tiempo, mejora los requerimientos de calidad y desempeño de una organización.
La Ingeniería o Análisis de valor puede ser aplicada a cualquier sector: construcción, gobierno, industria, y otros. Para que sea más efectiva debe realizarse enlas etapas iniciales del proyecto, para de esta forma prever desde un inicio la mayoría de las variables involucradas en cualquier sector de la Institución.
















Análisis del valor
Es un método estructurado para definir (o revisar) un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar (yúnicamente esas), cumpliendo todas las exigencias requeridas (y sólo éstas).
Es una técnica que pretende mejorar el valor de un producto, servicio o proceso mediante el análisis de las funciones, componentes o subsistemas que los integran y sus costes asociados.

Que se busca con el Análisis de valor
Se busca reducir el coste del producto, servicio o proceso sin mermar su funcionalidad, es decir,mejorar la relación coste-beneficio actuando sobre cualquiera de las dos variables. No se busca un abaratamiento inapropiado, más bien se modifica el producto, servicio o proceso para conseguir un valor mayor sin reducir la calidad, seguridad, duración, fiabilidad y demás características que desean los consumidores. En todo caso dirigir, de una manera organizada, los productos, servicios o procesoshacia el óptimo entre el beneficio percibido por los clientes y las limitaciones existentes de recursos y costes.

LA RELACIÓN CLIENTE-PROVEEDOR INTERNO
Dentro de los principios de la calidad total, uno de los más importantes es el que fija las relaciones entre departamentos de la empresa como relaciones entre cliente y proveedor. Está basado en que, dentro de cada proceso, cada departamento esproveedor del siguiente, que es el cliente, y éste a su vez es proveedor del siguiente departamento, hasta llegar al cliente externo.
En este contexto, la empresa es una cadena de relaciones cliente-proveedor.
La relación cliente-proveedor es una forma muy eficaz de gestionar la calidad del proveedor y suministrar al cliente o usuario final la mejor calidad. Estas relaciones nos llevan a una nueva formade hacer negocios que enfatiza la calidad en perjuicio del precio, el largo plazo frente al corto plazo, y los acuerdos de colaboración en contra de los de adversidad. Tanto los clientes como los proveedores tienen la mutua responsabilidad de, por un lado, suministrar y obtener las necesidades de cada uno, y por otro lado, proporcionar y actuar según el feedback (retroalimentación) recibido.La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores. El valor es lo que los clientes están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. La cadena de valor proporciona una manera sistemática de dividir las actividades principales de la empresa. Estas actividades pueden ser de apoyo como: infraestructura, administración derecursos humanos, desarrollo tecnológico, y abastecimiento, así como también las actividades primarias tales como logística interna y externa, operaciones, mercadotecnia, y servicios.
El punto de partida para el análisis de costos es definir la cadena de valor de la empresa la cual se define como una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva ya que se asignan los costos para cada una delas actividades de valor.
El costo de una actividad de valor frecuentemente puede verse influenciado por dos factores complementarios como el tiempo y la oportunidad que hacen mejorar la posición competitiva sostenible en cuanto al costo o la diferenciación.
El tiempo esta implícitamente unido a los procesos de aprendizaje y a la curva de experiencia. La oportunidad, con las ventajas de...