Análisis Estratégico Para El Desarrollo De Pymes Mexico

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México, 2010

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Análisis estratégico para el desarrollo de la MipyMe en México

Primera edición, 2011 Derechos reservados© por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, A.C. Patricio Sanz No. 1516, Col. Del Valle C.P. 03100, Delegación Benito Juárez México, D.F. Teléfono 5559-8366 www.imef.org.mx Correo electrónico: imef@imef.org.mx ISBN: Prohibidasu reproducción total o parcial por cualquier medio impreso, electrónico o de fotografía, sin el permiso previo y por escrito de los editores. Impreso en México

VII Análisis estratégico para el desarrollo de la MipyMe en México

Coordinadores:
Dra. Norma A. Hernández Perales Dr. Víctor Gabriel Sánchez Trejo Universidad Autónoma del Estado de Instituto Tecnológico y de Estudios HidalgoSuperiores de Monterrey (ITESM) Egade Business School

Colaboradores: ITESM- Egade Business School
M.C. Mario Vázquez Maguirre M.C. Eduardo Gaona Domínguez M.C. Paulina Podmokly Ing. René Hernández Díaz Dra. María Concepción del Alto Hernández Dra. Rocío Gómez Tagle

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
Dr. Roberto Estrada Bárcenas Antonino González Cortés Dr. Martin Aubert HernándezCalzada Dra. Jessica Mendoza Moheno Mtra. Adriana Luz María Montiel Ávila Mtra. Blanca Cecilia Salazar Hernández Mtro. Roberto Morales Estrella

Asesores y Revisores:
Dr. Domingo García Pérez de Lema Universidad Politécnica de Cartagena Dr. Francisco Javier Martínez García Universidad de Cantabria Dr. Antonio Aragón Sánchez Universidad de Murcia

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Presentación

Ante un entorno tancomplejo y competitivo como el actual, las economías de los grandes países desarrollados en buena medida descansan en sus empresas de carácter transnacional, pero sería un absurdo soslayar la importancia que tienen las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (MipyMes) en el desarrollo y crecimiento de una nación. En nuestro país, la contribución de las MipyMes a la riqueza nacional es decisivo, dado querepresentan el 99.7% de las empresa que existen en el país, generan el 52% del Producto Interno Bruto y crean el 71.9% de los empleos. Sin embargo, no son pocos los obstáculos que impiden su crecimiento y, sobre todo, su consolidación. Así podemos enumerar algunas de las barreras que impiden su cabal desarrollo: escaso y costoso financiamiento, obsolescencia tecnológica, falta de integración hacialas grandes cadenas productivas y en muchos casos el desconocimiento de mecanismos para la exportación de sus productos, entre otras. Pese a esos impedimentos, el potencial de las MipyMes en México aún dista de ser alcanzado y muchas son las oportunidades que habrán de aprovecharse. Por ejemplo, establecer acuerdos con empresas de una misma actividad productiva y asignar especialidades en relacióncon su capacidad competitiva. Otro aspecto relevante son los altos costos con los que operan las MipyMes, razón por la que habrá que disminuirlos mediante la creación de una cadena de proveedores, para competir más eficazmente mediante la disminución de los precios de sus productos y servicios. La expansión de las MipyMes en nuestro país necesariamente está ligada a la integración con las grandesempresas, por ello es imprescindible firmar alianzas

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que posibiliten que las primeras participen como proveedoras de componentes de lo que es una larga cadena de producción, con lo que además se lograría la modernización y actualización tecnológica, dado el acervo que poseen las grandes firmas y que podrían asesorar y suministrar a las de menor tamaño. Dado que un buen número de MypiMestienen como patrón de origen a la familia, y es el jefe de ella quien decide cómo, cuándo y hacia dónde se aplican los recursos financieros, no es de extrañar que se desconozca la planeación estratégica y no se aplique una sana gestión financiera. Entonces, el reto es apoyarlas mediante el otorgamiento de créditos blandos, asesorarlas para que no excedan su capacidad de endeudamiento, que sus...