Marketing Estratégico Para Pymes

Marketing Estratégico para Pymes







La perspectiva de hoy en día del mercado en las diferentes empresas ha transformado eficaz y competitivamente la visión y la misión en muchos campos y aspectos para los consumidores actuales y los nuevos futuros que entraran; las metas y los objetivos para el crecimiento de una empresa se basa en muchos aspectos, tiempo, esfuerzos, recursos,logrando un desarrollo exitoso en cuestiones de mercado identificando las necesidades para cada tipo de consumidor.

Los mercados son tan competitivos ya que naturalmente los clientes o usuarios compran solo aquellos productos que satisfagan mejor sus necesidades deseos y expectativas. Porque finalmente lo que se adquiere no es el producto en sí, si no lo que éste hace por el comprador esto quieredecir los beneficios y valores agregados; para ello se debe conocer y entender el mercado no solo que quieren, si no quienes son, como se comportan y cuáles son los principales atributos buscados, además del entorno y la competencia. El marketing no es una comercialización, sino lo que puede permitir una orientación para fabricar y vender lo que la gente necesita comprar.

Es interesante saberque el mercadeo es fundamental para todo tipo de funciones, en una empresa es fundamental manejar muy bien su parte productiva, tener buenos procesos de selección, motivación y supervisión después de todo la única función que le genera ingresos a la empresa, como producto de su gestión es el mercadeo. Las buenas ventas se centran en convencer, persuadir y motivar a los clientes potenciales de lasbondades de sus productos o servicios; el cliente se lleva una buena imagen cuando lo atienden, lo escuchan pero sobretodo le dan muchas opciones de uso a ese producto para beneficio propio, este siempre va a querer comprar o llevar ese mismo servicio o producto ya que se percato de que este es excelente, tiene buen precio y muchas utilidades.

Hay muchos conceptos de los cuales hoy en díalas empresas nos hablan al hablar de mercado, su centro orientador, lo que ofrecen, es decir tratan de tener productos que realmente satisfagan las necesidades del marcado, a un precio adecuado, en los lugares convenientes y con una buena estrategia de comunicación. Si falla en cualquier de estos aspectos, comprometen el esfuerzo empresarial al cual está fijada esa promesa básica. Satisfacer lasverdaderas necesidades, deseos, y lo que realmente esperan los clientes, es la clave del éxito y para ello tienen que conocer, interpretar y satisfacer mejor que la competencia.

Para este proceso de mercadeo se necesita de una gestión comercial constituyente en el fondo un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos; estopermite ser creativos e innovadores para satisfacer de mejor forma las verdaderas necesidades de los clientes al proporcionarles una oferta mejor que la competencia. A partir de esto se determina un diagnostico para una empresa los recursos, capacidades, fortalezas, debilidades y oportunidades; así se genera una buena construcción a la hora de hacer una empresa y lanzar un producto innovador almercado. Así controlaran en un futuro las buenas organizaciones del país como un sistema de información diseñadas para evaluar, seleccionar y distribuir información pertinente, oportuna y exacta, para ser utilizada por los encargados de tomar decisiones con el fin de mejorar la planeación, ejecución y control del mercadeo.

Para que la dirección de las Pymes pueda controlar sobre la marcha sucomportamiento, operaciones y tendencias, necesita más bien de un sistema que facilite de forma continua, información sobre lo que está sucediendo y no solo sobre lo que ha sucedido, para que los responsables de analizar el marketing de una empresa puedan proponer nuevas estrategias, tanto para el mercado como para construir nuevas. El éxito de una empresa fundamentalmente esta en la investigación...