Análisis Estratégico

ANÁLISIS
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

IN42A-03
Karla Carrasco J.

Agenda
Análisis Estratégico
Definiciones previas
Proceso de Planificación Estratégica de Negocios
Misión del Negocio
Análisis Externo
Modelo de 5 Fuerzas de Porter

Análisis Interno

Modelo Delta

Definiciones : Estrategia
Es un conjunto de compromisos y actos integrados y
coordinados cuyo objetivo es explorar lascompetencias centrales y conseguir una ventaja
competitiva
Abarca el propósito de toda la organización

Definiciones : Estrategia
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo, dentro de
cada uno de sus negocios en entornos competitivos

Estrategia

Objetivo:
Buscar oportunidades que puedan posicionar
a la empresa con una ventaja competitiva
que le permita obtener utilidadessuperiores
al promedio

Responde a:
•Neutralizar amenazas
•Corregir debilidades
•Aprovechar oportunidades
•Explotar fortalezas

Creación de Valor

Definiciones : Planificación Estratégica
Proceso organizacional que apunta a especificar la
estrategia de una firma y la asignación de tareas y
responsabilidades para llevarla a cabo.
Relación con la Evaluación de Proyectos:
Laplanificación da origen a proyectos de inversión. El
proyecto es parte de una estrategia general
(alineamiento)
Algunas veces una nueva idea da origen a una nueva
estrategia.

Definiciones: Planificación Estratégica
Corporativo

Aborda las decisiones que, por su
las decisiones que por su
naturaleza, tienen el mayor alcance
posible, englobando la totalidad de
la empresa.

De Negocios

Lasdecisiones se centran en un
negocio específico y en asegurar
una ventaja competitiva sostenible
una ventaja competitiva sostenible
en el largo plazo.

Funcional

Consolidan los requerimientos
funcionales (finanzas, sistemas,
personal, etc.) exigidos por un
conjunto de negocios nivel

Definiciones
Co
Competitividad Estratégica
Es alcanzada por una empresa, cuando formula unaestrategia que crea valor y la aplica con éxito.
Ventaja Competitiva Sostenida o Sustentable:
Se logra cuando una empresa aplica una estrategia
que crea valor que otras no son capaces de imitar o
consideran que es demasiado costoso hacerlo

Definiciones
Recursos
Insumos que intervienen en el proceso de producción de una
empresa

Capacidad
Aptitud que un conjunto de recursos tiene paradesempeñar una
tarea o una actividad en forma integrada

Competencias Centrales
Recursos y capacidades que sirven de fuente de la ventaja
competitiva que la empresa tiene sobre sus rivales

“No existe la ventaja competitiva, ni el éxito que
duren para siempre. Los ganadores son los que no
cesan de moverse. La única constante de nuestro
negocio es que todo está cambiando. Tenemos que
llevar ladelantera en el juego”

Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation

Proceso de Planificación Estratégica de Negocios
Misión del Negocio:
•Ámbitos: de producto, de mercado y geográfico
•Identificación de las Competencias Centrales (recursos y capacidades)

Análisis Interno:

Análisis Externo:

Desempeño pasado y proyecciones futuras
Definición de fortalezas y debilidadesDesempeño pasado y proyecciones futuras
Definición de oportunidades y amenazas

Formulación de la Estrategia de Negocios:
Conjunto de programas generales de acción a lo largo del año

Programación Estratégica:
Definición y evaluación de programas específicos de acción

Presupuesto y Control de Gestión

Misión del Negocio y Visión
Misión:
Es un enunciado de los negocios actuales y losesperados a futuro y una
definición del modo de lograr liderazgo competitivo
Descripción sobre:
Productos actuales y esperados
Mercados actuales y futuros
Cobertura geográfica del negocio, actual y futuro
Ventaja competitiva

Visión:
Es la “memoria de futuro”, corresponde al norte que se piensa alcanzar o
como la perspectiva de la empresa.

Análisis Externo
Las empresas entienden su...