Análisis estructural de tres empresas

T.1: Considere y explore los websites de las tres compañías siguientes:
Empresa 1 – Universidad Católica San Antonio Empresa 2: Hero
(España) Empresa 3: Mercadona.
Tras visitar las webs facilitadas en el Aula Virtual de las tres empresas propuestas
para esta práctica y la información obtenida de su investigación, prosigo a
desarrollar las mismas.
T.2: a) Breve descripción del sector y lasactividades principales de la
empresa.
1- Universidad Católica de San Antonio Murcia (UCAM):
La UCAM es una empresa que trabaja dentro del sector educativo cuyo objetivo
fundamental garantizar de una forma institucional la presencia de cristianos con
vocación docente y evangelizadora en el mundo universitario, científico y cultural
de nuestro tiempo, con el deseo de proporcionar uninstrumento válido que dé
respuesta desde la Fe a los grandes problemas e interrogantes de la sociedad
contemporánea, de profundo arraigo cristiano y contribuyendo con ello al
desarrollo y progreso cultural, social y humano de la misma.
2- Hero:
Hero es una empresa de alimentación presente en más de 15 países,
principalmente europeos, y exporta sus productos a los 5 continentes. La empresa
se basa endeleitar a los consumidores con conservas naturales, con alimentos
nutritivos de alta calidad y frescura, siguiendo recetas originales y procesos
naturales que no emplean conservantes, colorantes ni aditivos artificiales.
3- Mercadona:
Mercadona es una compañía de supermercados, de capital 100% español y
familiar, que tiene por objetivo satisfacer las necesidades en alimentación, higienepersonal y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes, está presente en 47
provincias de 16 Comunidades Autónomas.
b) Estudio de posible estructura de cada organización propuesta (cada
empresas), incluyendo breve discusión personal sobre el tipo de estructura
organizativa, según los tres tipos principales vistos en clase, en relación con
los procesos estratégicos de decisión.
1- UniversidadCatólica de San Antonio Murcia (UCAM): MODELO FUNCIONAL.
Se rige por una estructura funcional o por procesos, cada unidad se encarga de
una función o proceso. Se trata de una estructura en la que la toma de decisiones
suele estar muy concentrada en la alta dirección. Sus ventajas son las derivadas
de la especialización y el control de cada función: mejora la coordinación entre los
puestos queintegran las áreas fundacionales y se fomenta el desarrollo de la
experiencia dentro de cada función. Sus inconvenientes son que genera ineficacia
en el caso de empresas muy diversificadas y cuando el grado de especialización
es excesivo. Una especialización excesiva puede llevar a una visión parcial y a
dificultar la comunicación entre unidades, lo que la hace mas rígida y, por lo tanto,mas vulnerable ante el cambio que generen la necesidad de actuar rápidamente
para adaptarse con éxito.

2- Hero: MODELO DE MERCADO.
El modelo de mercado tiene una estructura multidivisional propia de emplesas
multinacionales de gran tamaño, existe una sede central (ápice estratégico) que
controla las divisiones por sus resultados y una serie de divisiones (núcleo
operativo) semiautónoma. Elcomponente principal es la línea media, formada por
la dirección de cada una de las divisiones. En las divisiones se dividen entre
departamentos de línea (relacionados con las actividades principales de la
empresa) y departamento de apoyo (proporcionan servicios especializados a los
departamentos de línea).
La divisionalización se puede realizar:
- Por productos: Se solucionan los problemasde la “forma funcional”.
- Geográficamente: Permite reducir costes de transportes y costes de
entrega, pero aumentarlos en control.
- Por clientes: Permite conocer y atender mejor las necesidades de cada
cliente, pero su coste es elevado.
Es el modelo mas eficiente para empresas diversificadas. La sede central puede
desempeñar varias funciones, como participar en la toma de decisiones...