Análisis Fado

TÍTULO: CASO PRÁCTICO. HERRAMIENTAS DE G.C.

AUTOR: GUADALUPE RÍOS ANTEQUERA

ASIGNATURA: ÉTICA DEONTOLOGÍA PROFESIONAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PROFESOR: MARÍA AURORA MARTÍNEZ REY

FECHA: 12/04/2012

RESUMEN: EN EL SIGUIENTE TRABAJO SE PRESENTA UNA MATRIZ FADO Y UN MAPA DE CONOCIMIENTO CONCEPTUAL SOBRE LA VIOLENCIA DE GÉNERO.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.es.wikipedia.org/wiki/Análisis_DAFO epic.prograeurosocial.eu/files/27-ficha-completa.pdf Ministerio de Igualdad. Campaña contra la violencia de Género “Ante el maltratador, tolerancia cero” http://www.miguldad.es/noticias/tolerancia_0/080708_tolerancia_cero.html. Pure.au.dk/portal_aslo_student/files/11817/21608.pdf.

ANÁLISIS FADO DEL MINISTERIO DE IGUALDAD.

El análisis FADO muestra tanto las partes positivas como lasnegativas del hecho que el remitente de esta campaña el Ministerio de Igualdad. La situación principal es que en España existe un problema de violencia de género y el Ministerio quería reducirlo con la campaña que al mismo tiempo era una respuesta a la Ley Integral y el plan de Comunicación del Congreso.

En la campaña se quiere poner el enfoque en el maltratador, un resultado de campañaspasadas.

Primera parte. Análisis situación actual. Análisis interno. Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FADO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad del producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

FORTALEZAS Son aquelloselementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. 1-Economía: Se considera la dimensión y la exposición en los medios nacionales de la campaña y la duración de un medio año no hay duda de que había suficientes recursos para hacer una campaña profesional que fue expuesta a mucha gente. Teniendo en cuenta que es un ministerio por supuesto no es gran sorpresaque tiene medios para llevar a cabo una campaña como esta y hay que suponer que la expectación de la sociedad es que la campaña que viene de un ministerio es más o menos impecable.

2-Credibilidad: Lo que comunica el Ministerio es creíble porque es parte del Gobierno que, hay que suponer, no tiene una segunda intención ni ánimo de lucro, sino que busca resolver el problema de la violencia degénero a favor de toda la sociedad española. La credibilidad impulsa la aceptación del mensaje y es un resultado de competencia, fiabilidad y lo atractivo percibido por el receptor.

3-Experiencia: Aunque es un ministerio que fue establecido el año pasado puede continuar el trabajo del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales que antes también había introducido campañas sobre la violencia de género.Sin embargo, esas contenían información más general para llamar la atención al problema, ahora que hay un conocimiento del problema el Ministerio de Igualdad considera que es tiempo de poner enfoque en la persona que maltrata, y no sólo en las víctimas para dar un paso más a la solución del problema, así que el Ministerio de Igualdad no empezaba desde cero.

DEBILIDADES Son todos aquelloselementos, recursos habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Al mismo tiempo que puede usar la experiencia de sus predecesores no se debe olvidar que es un ministerio relativamente nuevo y puede ser una debilidad que la población quizá no sabe la relevancia y la función de este ministerio. No compromete su credibilidad,pero hay que mostrar que ese ministerio es necesario para la igualdad en España.

Análisis externo. La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que se cuenta.

OPORTUNIDADES Son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que,...