Análisis Foda

ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS FODA
Técnica de evaluación diseñada en su origen por Albert Humphrey
durante los años 60’s y 70’s en EEUU.
Es una herramienta de planificación estratégica utilizada porempresas,
que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas en el negocio.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del
medioexterno de la empresa (incluidas las empresas de competencia).

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos
los niveles de la corporación y en diferentes unidades deanálisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
debe enfocarse solamente hacia los factores claves para eléxito de su
negocio.

Debe resaltar las fortalezas y las debilidades internas al compararlo de
manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves delentorno.
Incluso este instrumento es utilizado por personas para planificar un
curriculum vitae, o para afrontar decisiones personales en la vida diaria.

EL ANÁLISIS FODA CONSTA DE DOS
PARTES:
PARTEINTERNA Y PARTE EXTERNA

PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
Dentro de esta parte seencuentra:


Análisis de recursos :capital, recursos humanos, sistemas de
información.



Análisis de actividades: recursos gerenciales, estratégicos,
creatividad.



Análisis deriesgos: recursos y actividades de la empresa.



Análisis de portafolio: La contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización.

CLASIFICACIÓN BÁSICA DE LAS
FORTALEZAS
1.Fortalezas Organizacionales Comunes: Cuando una determinada
fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La
paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas...