Análisis Funcion De Rr Hh

ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DE RR HH EN LAS ORGANIZACIONES

ASTRID MARITZA RAMIREZ A.
Anexo 1 Análisis Financiero.

INTRODUCCIÓN

El entorno cambiante que actualmente rodea a las organizaciones genera una cultura competitiva que busca que cada día los líderes en las Compañías guíen sus recursos a flexibilizarse y a ofrecer un valor agregado a los diferentes grupos de interés. Desde este puntode vista, los gerentes de Recursos Humanos deben visualizar la Compañía como un todo, tener en cuenta variables como el ambiente en el que se moviliza, el sector, la competencia, los factores económicos, sociales y culturales.
De igual forma, el líder de Recursos Humanos debe encaminar sus esfuerzos a guiar el talento humano como un factor diferencial que logre que la Compañía alcance susobjetivos de perdurabilidad, sostenibilidad y rentabilidad deseada.
Una herramienta importante para alcanzar esta meta es el conocimiento global de la Compañía, revisar estratégicamente variables relevantes como su relación con clientes, proveedores y competidores; considerar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Analizar el entorno, revisar internamente a la organización en cuanto a suestructura y su cultura, para centrar toda esta información en los procesos propios del área de Recursos Humanos.
Para tal fin, en esta segunda entrega se pretenden analizar los factores anteriormente descritos buscando una revisión de cada uno de los temas y su posterior aplicación a los procesos del área de Recursos Humanos.

OBJETIVO GENERAL

Analizar los diversos factores estratégicos,estructurales y culturales que influyen en la Compañía buscando su interrelación, con el fin de focalizarlos en los diferentes procesos de Recursos Humanos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar los factores del entorno que intervienen en la Organización, con el fin de realizar una revisión de las diferentes variables y su influencia.

Realizar las diferentes matrices del análisis estratégicootorgando una importancia a cada una y de esta forma, analizar la organización desde varios puntos de vista tanto externos como internos.

Analizar los principios y comportamientos favorables y desfavorables inmersos en la cultura organizacional, buscando plantear soluciones que apoyen la consecución de los objetivos de la Compañía.

Revisar los procesos del área de Recursos Humanos desde unavisión global de la Organización y su entorno para la posterior propuesta de intervención.

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
1.1. Descripción del entorno.
1.1.1 .MODELO HITT (2004)
El marco general está compuesto por el sector demográfico, económico, político-jurídico, sociocultural, tecnológico y global:  
1.1.1.1.Marco General. Demográfico:
Población: la población de la Agencia deaduanas se caracteriza por ser de ambos géneros, en donde el 45% corresponde a al sexo femenino y el 55% al sexo masculino. Con edades entre 25 y 55 años, de estratos 3 al 6. Residentes en la ciudad de Bogotá la parte administrativa, y a nivel nacional en las principales ciudades de Colombia en el área logística.
En cuanto a la jefatura del hogar, se concibe que en promedio, el 80% de las familiascomparte entre el hombre y la mujer el rol de jefes de hogar.
Los propietarios de la Empresas son personas muy sencillas y humanas, el Dr. Roldan, actual propietario, es el representante de la tercera generación de propietarios de la Empresa y se caracteriza por su sencillez al vestir y al expresarse.
Por otra parte, Los líderes identificados como tal, hacen parte del grupo de Gerentes y sonpersonas que por su formación y conocimiento del negocio han alcanzado posicionamiento al interior de la empresa. Se caracterizan por su autonomía en el desarrollo de sus funciones al igual que su capacidad de convocatoria y facilidad para trasmitir su conocimiento a los demás. De igual forma, son en su totalidad hombres, de 40 a 60 años, que realizaron carrera dentro de la Empresa o cuyos padres...