Justo A Tiempo

RESEÑA LITERARIA




RESEÑA LITERARIA



REALIZADA POR:

ALEJANDRO MARTINEZ MALDONADO

AREA DE TECNOLOGIA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

|JUSTO A TIEMPO |3 de marzo |
|Edward J. Hay |2009 |






SENACENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA.

Mosquera-Cundinamarca

CAPITULO I

¿SI FUNCIONA EN MI EMPRESA?

Esta filosofía industrial, permite a las empresas destacarse ante las otras, pues en esta época de constante avance, donde las empresas más rápidas son las que sobresalen. Esto se logra con una estrategia competitiva como lo es el Justo a Tiempo, que hace que los procesos seancoincidentes y eslabonados, eliminando lo que el autor llama residuos, dejando atrás lo que no añade valor al ciclo productivo.

Tenemos en contraste con nuestros mercados occidentales los orientales, que desde mucho tiempo atrás han implementado este sistema del Justo a Tiempo. Lo podemos ver evidenciado en que gran parte de los productos que circulan en comercios locales son de este origen. Se llegaal punto que productos que se pueden hacer en nuestro país, los exportan de allá, siendo más baratos y hasta de mejor calidad, pero ¿porqué sucede esto estando ellos tan lejos? Su producción en masa y continua, con todos sus procesos en serie, que están soportados en un Justo a Tiempo que llega a su más alto auge, proveyendo a todo el mundo, al menor precio y con muy buenas ganancias para susorganizaciones.

Es viable optar por esta medida de salvación, y de salir de la “boca del lobo” para ponerse a nivel de las grandes empresas. Aunque es difícil de implementar más no imposible, el Justo a Tiempo representa un éxito seguro, para cualquier organización, sea o no de aspecto fabril.







CAPITULO II



DESPERDICIO: IMPORTANCIA DEL FLUJO Y DE LA CALIDAD.

Captar unaproducción eficiente es difícil, en cualquier tipo de empresa fabril, si no se tiene en cuenta los pequeños baches que se dan a lo largo del proceso, Implantando no soluciones de paso sino soluciones definitivas que permitan ganar tiempo y reducir costos; de manera que sea un proceso encadenado y equilibrado que logre una dinámica casi autosuficiente, sin forzar al sistema para que cumpla tiempos aúltimo plazo, que posiblemente sacrifique la calidad del producto, sino concretar el tiempo exacto y apenas para que continúe con el siguiente proceso, con el fin de reducir al máximo las existencias, que por supuesto acarrean un desequilibrio y un estancamiento productivo.

Es de gran importancia el flujo y la calidad en una organización pues es una de las bases de donde parte la funcionalidad de unproceso, siendo así una competencia empresarial en lo que se refiere a requerimientos de los clientes, por que el mercado con todas sus exigencias busca caminos cada vez más difíciles, haciendo a la industria una máquina en evolución constante, que día a día satisfacerá el hambre insaciable de un mercado trechoso.











CAPITULO III



EQUILIBRIO EN EL PROCESO: IMPORTANCIA DEUNA CARGA FABRIL UNIFORME.

La demanda es la medida primordial de donde se parte para una producción, el problema radica que las empresas toman este comportamiento del mercado de una manera no muy sincronizada, lo que quiere decir que hay una sobreproducción innecesaria, que aumenta el represamiento de lotes bastante grandes, aumentando los inventarios.

Se debe optar por una carga másnivelada, a lo que refiere el Justo a Tiempo en este capítulo, es que según sea el consumo, así mismo debe ser la frecuencia y ritmo de producción, estableciendo el consumo promedio por temporada ya sea por mes o por otra variación de tiempo y así mismo dividirlo por días, produciendo lotes más pequeños y manejables, con un constante flujo y control del mismo así se reducirán los errores que se...