Análisis Matricial

SENA
Centro Gestión Administrativa

TEGNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL


DIANA MARCELA PARDO TORRES
GRUPOS: 261037




Bogotá D.C
MATERIA: MERCADO
PROFESORA: JOHANA REGINA
AÑO: 2012

TÉCNICAS CUALITATIVAS

LLUVIA DE IDEAS

1. Entrar a otros mercados: Explorando e identificando oportunidades e diferentes países desempeñandomejorías para un desarrollo innovador en los modelos para tener prestigio en los países.

2. Personal: tener un equipo audaz, talentoso y ganador que siga escribiendo la historia de la empresa y asumiendo los desafíos que le esperan hacia el futuro.

3. Reconocidos: tener industrias automotrices y tener unos progresos incomparables. Teniendo así posición social, con ideas innovadoras dondela gente se interese por tener mejor viabilidad al lugar donde quiera trasportarse.

4. Competencia: compitiendo con las otras compañías en carrearas automovilísticas demostrándoles a las personas cual automóvil era el mejor y mas rápidos que todos los modelos exteriores teniendo así diferentes modelos refinados.

I. Pensamiento innovador: teniendo así miles de ideas enfocándosecreatividad y nuevos diseños superando otras compañías creando así métodos de tendencia a ser mejor en sus diseños y posicionarse en otros países como mejor modelo T.

II. Organización y seguimiento: usando métodos de trabajo que le permita priorizar, y hacer seguimiento sistemático con verificación aleatoria y garantizar la obtención de los resultados con la excelencia.

III. Identificación ycompromiso con la compañía: investigando mas allá de las ideas teniendo un símbolo de posición, desempeñando a realizar auto con ideas intuitivas, y brillantes, planificando nuevas instalaciones para producir modelos sin interferencias ni presiones externas.

IV. Análisis de problemas: teniendo perspectivas en los precios, calidad, he innovación, identificando los problemas para así mejorarla decadencia de sus automóviles estableciendo herramientas y objetivos para llegar a lo acertado establecer su misión que todos tengan un automóvil Ford.

V. Transparencia y dedicación: teniendo una organización donde se inculque la dedicación, las habilidades del empleado, demostrando aptitudes para circular sometiéndolos al escrutinio publico y haciéndolos funcionar a su máximacapacidad.
VI. Escucha, adaptación y flexibilidad: buscando puntos de vistas diferentes, analizando cuestionamientos he interpretándolos para hace sacar un modelo innovador diferente a los anteriores mejores a los demás.

VII. Orientación al logro de resultados: actuando permanentemente en funcionamiento de alcanzar y sobrepasando los resultados esperados, determinando e implementando lasacciones necesarias y superando las situaciones adversas.

VIII. Trabajo en equipo: trabajando con los objetivos comunes, en los equipos de trabajo conociendo su rol y asumiendo su responsabilidad en la consecuencia de los objetivos, coordinando sus actividades con los demás miembros y anteponiendo los intereses del quipo a los personales.

IX. Mejoramiento continúo: aprendiendocontinuamente y activamente de los errores y éxitos propios, de los además y del entorno, capitalizando las experiencias para que las nuevas acciones se vean enriquecidas, buscando soluciones de raíz y liderando nuevas propuestas que lleven a un mejoramiento continuo personal, del área y de la organización.

X. Manejo optimo de recursos: teniendo criterios que permitan optimizar la relación costobeneficios, innovando un manejo efectivo, racional y responsable de los recursos, logrando obtener permanentemente el máximo aprovechamiento de los mismos.

XI. Dirigir y desarrollar a otros: inspirando a otro para lograr altos niveles de contribución logrando el compromiso con los resultados esperados, evaluando los objetivos, retroalimentando conocimientos, y conciliando un equipo humano...