ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONAL ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”.
NUCLEO CIUDAD BOLIVAR.
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
SECCIÓN: B






UNIDAD III – IV
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS






FACILITADOR: PARTICIPANTES:
FRANCMAR NORIEGA BARRIOS RAFAEL.HAIRAM VERA.



CUIDAD BOLÍVAR, SEPTIEMBRE DEL 2014.
INDICE

Introducción……………………………………………………………….……
02
UNIDAD III
Análisis Y Evaluación Ocupacional


Análisis Ocupacional……………………………………..…………….….…
03
Descripción y análisis de cargos…….………………..……………...……
04
Métodos de análisis ocupacional……………………...…………….……..
06
Métodos tradicionales utilizados en análisis decargo.........................
07
Tipos de métodos………………………………………………...…….…..…
07
UNIDAD IV
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

Las Remuneraciones………………………………………………………….
13
Política Salarial………………………………………………………………...
14
Conceptos Básicos…………………………………………………….……..
14
Diferencia entre sueldo y salario………………………………..….………
14
Clases de Salarios…………………………………………………………….
15
Estructura de losSalarios……………………………………...……………
18
Conclusiones………………………………………………………….………..
20
Referencias Web………………………………………………….….…….….
21

INTRODUCCIÓN

Los acelerados cambios que se están produciendo a nivel mundial propios de la globalización de la economía, los avances de la ciencia y la tecnología, la libre competencia, el aumento de la población y por ende la demanda de productos, las crecientesexigencias de los consumidores o la búsqueda de la excelencia en los bienes y servicios que se ofertan en los diferentes mercados, dados los niveles competitivos de otras organizaciones.
Cambios que han influenciado de alguna manera en los sistemas organizacionales y hace indispensable la cohesión dentro del capital humano que la conforma, con la finalidad de unificar criterios y contribuir con eldesarrollo de potencial y equipos de trabajo, altamente calificados y comprometidos con los objetivos planteados.
Las empresas han comenzado a reconocer que su principal fuente de diferenciación y competitividad es su gente y que los cambios en los contenidos ocupacionales y las formas de organización del trabajo, así como las nuevas exigencias en el desempeño competente de los trabajadores, handelatado la obsolescencia de los métodos de análisis de puestos. La alta especificación de los análisis se contrapone a la flexibilidad requerida en el desempeño eficiente.
La administración de salarios es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización en relación a los salarios respecto delos demás cargos de la propia organización es decir, si dos puestos son similares en contribuciones a la organización y requerimientos al individuo deberían tener asignada igual contribución.
UNIDAD III
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONAL
ANÁLISIS OCUPACIONAL

La OIT: define el análisis ocupacional como la “acción que consiste en identificar, por la observación y el estudio, las actividades yfactores técnicos que constituyen una ocupación. Este proceso comprende la descripción de las tareas que hay que cumplir, así como los conocimientos y calificaciones requeridos para desempeñarse con eficacia y éxito en una ocupación determinada”.
El Análisis Ocupacional (AO) para Santacruz (1998), “es comúnmente utilizado como procedimiento o metodología para estudiar el comportamiento de lasocupaciones. Desde esta perspectiva se define como un procedimiento que permite examinar, desde diferentes ángulos la situación real de una o varias ocupaciones, dentro de un contexto socioeconómico determinado, para establecer el sentido de su existencia y las características y condiciones de su desempeño”.
De acuerdo con Agudelo (1993), por Análisis Ocupacional se entiende “el proceso de...