Apalancamiento Operativo Financiero

APALANCAMIENTO OPERATIVO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad delograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisionesy la puesta en práctica de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o de corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encausar su futuro: costos,volúmenes y precios.
Punto de equilibrio
Punto en que los ingresos son iguales a los costos; en el no hay utilidad ni perdida.
Fórmula:
Punto de Equilibrio= costos fijos totales/margen decontribución unitario
Punto de equilibrio con utilidad= costos totales +utilidad deseada/margen de contribución unitario.

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Es la capacidad que tiene la empresa de emplearactivos o fondos de costos fijos con el objeto de maximizar las utilidades de los accionistas.
El apalancamiento afecta:
La rentabilidad: aumentan la utilidad disponible para los accionistas
Riesgo:incertidumbre que se asocia a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones de pago fijo
TIPOS DE APALANCAMIENTO
Operativo: es la relación que existe entre los ingresos por venta de laempresa y sus utilidades o ganancia antes de intereses e impuestos
Financiero: es la relación que existe entre las utilidades o ganancias antes de intereses e impuestos y la ganancia disponible paraaccionistas comunes.
Total: es la combinación de ambos apalancamientos, se multiplican los resultados.

Su importancia esta en que permite determinar el nivel de operaciones para cubrir los costos deoperación y permite evaluar la productividad de diversos niveles de venta.
Para la elaboración del cálculo del apalancamiento financiero, operativo y total, es necesario contar con dos Estados de...